把阿米巴當(dāng)做一種新的獨(dú)立的管理方法而稻盛經(jīng)營(yíng)思想體系中的一部分是中國(guó)企業(yè)家在學(xué)習(xí)稻盛思想或追求阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)最常見(jiàn)的通病。企業(yè)家每每講到阿米巴經(jīng)營(yíng)，同時(shí)提及的卻都是這種管理、那種管理，根本就意識(shí)不到經(jīng)營(yíng)與管理完全是兩回事。其實(shí)，管理在事，經(jīng)營(yíng)在人。如果學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)關(guān)注的仍然僅僅是如何提高做事效率，那還是學(xué)不會(huì)真正的阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴是經(jīng)營(yíng)不是管理，阿米巴經(jīng)營(yíng)是“通過(guò)做人而做事”，通過(guò)“做好人”而“做好企業(yè)”。

　　其實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大目標(biāo)都是圍繞人：（1)感受市場(chǎng)溫度、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)關(guān)注的是人，因?yàn)橐庾R(shí)是人的思維屬性；（2)培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)人才自然也是關(guān)于人；（3)鼓勵(lì)企業(yè)的全員參與更是關(guān)于人，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都得到點(diǎn)燃。

　　然而企業(yè)家們學(xué)習(xí)阿米巴的動(dòng)力其實(shí)最初都源自于一種對(duì)事動(dòng)力的追求，也就是關(guān)于如何提高企業(yè)的做事效率，而總是忽略稻盛先生關(guān)于“提高心性拓展經(jīng)營(yíng)”的邏輯與教誨。大家所關(guān)注的仍然僅僅是“拓展經(jīng)營(yíng)”。其實(shí)“提高心性”是關(guān)于人的，“拓展經(jīng)營(yíng)”是關(guān)于事的。人屬于因，事屬于果。稻盛先生堅(jiān)決反對(duì)一上來(lái)就瞄著成果的成果主義思想。所謂菩薩在因，凡夫在果。企業(yè)家如果沒(méi)有良知的種子，不發(fā)生心靈的轉(zhuǎn)變，不在人因、人心上下工夫，而只是專注于事果，那么學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式充其量也就是在管理的牛身上長(zhǎng)出一個(gè)經(jīng)營(yíng)的馬頭，做出個(gè)不倫不類的四不像而已。

　　稻盛經(jīng)營(yíng)思想體系可以分成三個(gè)部分來(lái)學(xué)習(xí)，三部分之間具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬯P(guān)聯(lián)意義，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是樹(shù)根，經(jīng)營(yíng)理念是樹(shù)干，經(jīng)營(yíng)手法是果實(shí)。實(shí)際上，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就屬于經(jīng)營(yíng)手法，屬于果實(shí)，是不能夠脫離樹(shù)根、樹(shù)干而獨(dú)立生存的部分。稻盛先生堅(jiān)決反對(duì)企業(yè)家一上來(lái)就追求成果。在稻盛先生看來(lái)，成果是善念發(fā)心與不懈努力的結(jié)果，不必刻意追求，努力之后自然而來(lái)，那是水到渠成的事情。

　　然而我們企業(yè)家的思維方式總是不自覺(jué)地與稻盛思想的邏輯顛倒，稻盛先生反對(duì)的恰恰是企業(yè)家們所追求的，稻盛先生注重的恰恰又是企業(yè)家所忽略的。如此方式學(xué)習(xí)稻盛思想又怎么能夠?qū)W習(xí)到真正的稻盛經(jīng)營(yíng)思想呢？因此這種表面的學(xué)習(xí)只是一種手法、一種知識(shí)而已，學(xué)習(xí)不到真正的思想。那么這樣打著學(xué)習(xí)稻盛思想的旗號(hào)又有什么實(shí)際意義呢？不過(guò)是沽名釣譽(yù)罷了。

　　把阿米巴經(jīng)營(yíng)當(dāng)做一種可以獨(dú)立使用的手法、新的企業(yè)管理模式來(lái)學(xué)習(xí)，這是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的一個(gè)最突出的誤區(qū)。如果企業(yè)家仍然抱著管理的思維，把阿米巴模式直接往管理體系里面加，將二者做簡(jiǎn)單加法，那是絕對(duì)行不通的，也是注定要失敗的。其實(shí)這種“失敗”根本就不是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐中的失敗，因?yàn)檫@種“混搭”模式根本就不能叫做阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，只不過(guò)是一種仍然在管理機(jī)制下的管理組織劃小而已。

這種管理目標(biāo)核算的分解劃小充其量只能叫做精細(xì)化管理而已。坦率地講，這種精細(xì)化管理確實(shí)是許多中國(guó)企業(yè)缺失的，也確實(shí)具有一定的日本企業(yè)管理模式的特征，但并非阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，更不是稻盛經(jīng)營(yíng)思想的本質(zhì)，因?yàn)榫?xì)化管理仍然屬于管理思維、管理范疇，終歸屬于管理而不屬于經(jīng)營(yíng)。（來(lái)源：李哲賢博士www.ambsjyjy.com）