阿米巴結果特征：

　　1.有價值

　　2.可交換

　　3.客戶認同

　　結果的五個不等式（非結果）：

　　1.任務不等于結果

　　任務是指完成一件事情的過程，但結果是完成一件事情的價值。

　　2.指責不等于結果

　　指責是界定部門與部門之間該做什么，不該做什么的邊界線

　　3.態(tài)度不等于結果

　　態(tài)度是指一個人做事情的意愿度，態(tài)度好的人會有更多機會，但是態(tài)度不等于結果。

　　4.借口不等于結果

　　借口是一個人完不成某件事情客觀事實存在的困難或挑戰(zhàn)。

　　當下屬無法直接提供結果的時候，請?zhí)峁┤齻€或三個以上的解決方案。

　　5.目標不等于結果

　　目標是指一段時間需要完成的總結果，而結果是每一個人，每一天，每一件事實實在在所做的結果。

　　結果兩大特征：事實和數(shù)據(jù)

　　門往哪里開，人往哪里走

　　對企業(yè)而言：企業(yè)只開一扇門-結果門

　　對于員工而言：有結果有報酬，無結果無報酬；有結果有報酬，無結果是恥辱。

　　無結果，就是剝削其他有結果同事的結果。

　　建立一套以結果為導向的評價體系

　　建立事前一對一鎖定責任的責任體系

　　責任兩大定律：

　　1.跳動定律

　　2.稀釋定律

　　絕大部分人都是：先看見，后相信！

　　只有少部分人是：先相信，后看見！

　　相信自己的相信！

　　阿米巴人才體系變革

　　經營企業(yè)就是經營人，經營人就是經營人心，經營人心就是經營人的動力

　　企業(yè)以員工為本

　　員工以衣食住行為本-精神，成長，價值，實現(xiàn)

　　人在事前，事在人為

　　治軍先治校，發(fā)展企業(yè)應該先建立人才軍工廠

　　老板最重要的職責之一：聚天下之英豪

　　這個世界時有夢想的人統(tǒng)籌沒夢想的人，大夢想的人統(tǒng)籌小夢想的人，沒有夢想的就會成為有夢想的人的墊腳石。

　　培養(yǎng)具有經營意識，經營力的人。

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