Z管理模式-快速提升中國企業(yè)管理的通路 　　　 【參訓(xùn)對象】中小民營企業(yè)董事長，總經(jīng)理，企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理，IT部門負(fù)責(zé)人。 【主講專家】林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒有生存權(quán)力的‘夢工廠’了！” 【課程背景】 ●改革30年為中國民營企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展提供了天賜良機(jī)，但經(jīng)濟(jì)增長速度已經(jīng)出現(xiàn)回落。 ●計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商品短缺是民企30年快速發(fā)展的市場基礎(chǔ)，國家政策支持是發(fā)展的保障。 ●開放前期勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)與落后農(nóng)業(yè)相對優(yōu)越，形成我國前30年特有的民企低成本優(yōu)勢。 ●開放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件，使某些新生企業(yè)獲得先機(jī)，高速、畸形成長。 ●開放前期在高新科技及機(jī)械加工企業(yè)中，民企數(shù)量很少、規(guī)模很小、發(fā)展很慢、步履艱難。 ●隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著與世貿(mào)接軌，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用發(fā)酵，優(yōu)勝劣汰開始衍生。 ●與此同時(shí)歐美各國出現(xiàn)金融危機(jī)，導(dǎo)致消費(fèi)品市場需求萎縮，致使我國外貿(mào)受挫出口銳減。 ●由于國內(nèi)短缺經(jīng)濟(jì)逐步緩解、出口銳減，加上勞動(dòng)報(bào)酬有限，市場出現(xiàn)“供大于求”現(xiàn)象。 ●蓬勃發(fā)展起來的廣大民營企業(yè)都將面臨一場生死考驗(yàn)，如何繼續(xù)健康發(fā)展？大家都在思考。 ●本人從人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律視角，從三個(gè)層面向民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律。 ●本人從民企生存的五條主線，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須面對解決的五大方面課題。 ●本人從民企運(yùn)行的客觀脈絡(luò)，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)運(yùn)行必須建立疏通的各種內(nèi)部關(guān)系。 ●本人從民企管理的20個(gè)系統(tǒng)，為民營企業(yè)家指出了內(nèi)部管理各系統(tǒng)的作用及相互間關(guān)聯(lián)。 ●本人從民企管理的兩大領(lǐng)域，為民營企業(yè)家指出了健全內(nèi)部管理的方向、范圍、辦法、策略。 ●本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營企業(yè)家闡明了如何建立高效的管理系統(tǒng)。 ●本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實(shí)踐為民營企業(yè)家展示實(shí)現(xiàn)信息化管理的前景。 【培訓(xùn)收益】 ●幫助民營企業(yè)家從人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的視角重新思考企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 ●幫助民營企業(yè)家從五個(gè)生的線路重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)各項(xiàng)工作。 ●幫助民營企業(yè)家從六四脈絡(luò)中重新思考建立內(nèi)部組織管理分工設(shè)置。 ●幫助民營企業(yè)家從20個(gè)系統(tǒng)中重新思考建立管理信息系統(tǒng)通盤方案。 　●幫助民營企業(yè)家從“山”和“水”中重新認(rèn)識(shí)管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 ●幫助民營企業(yè)家從管理金三角和管理金三線中，認(rèn)清其中重中之重。 ●幫助民營企業(yè)家有條不紊地全面建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。 ●幫助民營企業(yè)家能夠抓住企業(yè)內(nèi)部管理破冰的關(guān)鍵線路。 ●幫助民營企業(yè)家能夠?yàn)閱T工、社會(huì)、企業(yè)構(gòu)建三贏平臺(tái)。 ●使企業(yè)能夠獲得新時(shí)期繼續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。 ●使企業(yè)各項(xiàng)管理功能和水平能夠與國際接軌。 ●使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，與時(shí)俱進(jìn)。 ●使企業(yè)能夠生成在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長基因。 ●使企業(yè)能夠升華生長的核心競爭力不斷進(jìn)步。 　●使企業(yè)能夠邁進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的常青軌道。 　　 【課程大綱】 Z管理模式--快速提升中國民營企業(yè)管理的通路《概論》 一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀 　　1、民營企業(yè)管理的重要性 　　　?、?、中國實(shí)現(xiàn)小康的金字塔 　　　?、?、三個(gè)重要條件缺一不可 　　　　③、企業(yè)的地位及重大作用 　　　?、?、管理的作用及落后現(xiàn)狀 　　　　⑤、制約著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展 　　　?、?、管理要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越 　　2、從人均GDP看企業(yè)的短板 　　　?、?、2011年中國GDP總量 　　　?、?、人均值排位 　　　　③、與日本相比 　　　?、?、中國還很窮 　　　?、?、企業(yè)9要素 　　　?、蕖⒐芾碜疃贪? 　　3、民營企業(yè)管理的共同軟肋 　　　　第一、目標(biāo)戰(zhàn)略不清晰，使任務(wù)分解不到位； 　　　　第二、業(yè)務(wù)流程不清晰，使組織設(shè)置不到位； 　　　　第三、職責(zé)分工不清晰，使工作保障不到位； 　　　　第四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不清晰，使工藝設(shè)計(jì)不到位； 　　　　第五、物料定額不清晰，使計(jì)劃收發(fā)不到位； 　　　　第六、計(jì)劃系統(tǒng)不清晰，使達(dá)成統(tǒng)計(jì)不到位； 　　　　第七、物控系統(tǒng)不清晰，使物流管控不到位； 　　　　第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位； 　　　　第九、投入產(chǎn)出不清晰，使盈利核算不到位； 　　　　第十、問題風(fēng)險(xiǎn)不清晰，使應(yīng)對措施不到位； 　　　　第十一、過程控制不清晰，使預(yù)警提示不到位； 　　　　第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位； 　　　　第十三、工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰，使獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不到位； 　　　　第十四、業(yè)績指標(biāo)不清晰，使績效考核不到位； 　　　　第十五、管理系統(tǒng)不清晰，使管理功效不到位。 　　4、民營企業(yè)要解決的重點(diǎn)課題 　　　　第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場前景；即:興衰與大小，如何選定方向； 　　　　第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃；即:目標(biāo)與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略； 　　　　第三、本企業(yè)的市場競爭對手與如何應(yīng)對；即:競態(tài)與排位，如何制定策略； 　　　　第四、本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、技術(shù)投入；即:生命與保障，如何增強(qiáng)實(shí)力； 　　　　第五、本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與變動(dòng)費(fèi)用的構(gòu)成；即:價(jià)格與貢獻(xiàn)，如何提升貢獻(xiàn)； 　　　　第六、本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷總目標(biāo)；即:品種與產(chǎn)銷，如何實(shí)現(xiàn)銷售； 　　　　第七、本企業(yè)固定費(fèi)用與量本利平衡分析；即:盈虧與平衡，如何界定盈虧； 　　　　第八、本企業(yè)目標(biāo)銷售計(jì)劃與保本、盈利；即:定產(chǎn)銷指標(biāo)，如何保證盈利； 　　　　第九、本企業(yè)核心業(yè)務(wù)構(gòu)成與貢獻(xiàn)額大小；即:事業(yè)與貢獻(xiàn)，如何統(tǒng)籌事業(yè)； 　　　　第十、本企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的貢獻(xiàn)能力與現(xiàn)狀；即:已貢獻(xiàn)程度，如何達(dá)成目標(biāo)； 　　　　第十一、本企業(yè)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵所在；即：逐一面對，如何逐項(xiàng)攻克； 　　　　第十二、本企業(yè)各價(jià)值鏈中短板及風(fēng)險(xiǎn)所在；即：針對風(fēng)險(xiǎn)，如何制定預(yù)案； 　　　　第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；即：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如何掌控應(yīng)對； 　　　　第十四、本企業(yè)如何建立風(fēng)險(xiǎn)分散管控機(jī)制；即：降低風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 　　　　第十五、本企業(yè)如何建立員工長期利益機(jī)制；即：利益共享，如何穩(wěn)固根基； 　　　　第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價(jià)值觀；即：榮辱與共，如何建設(shè)文化。 　　　　 二、Z管理模式-快速提升民營企業(yè)管理通路 　　1、三大規(guī)律 　　　?、?、規(guī)律總圖 　　　?、凇⒏疽?guī)律 　　　?、?、競爭規(guī)律 　　　　④、基本規(guī)律 　　　?、?、企業(yè)要遵循根本規(guī)律 　　　?、?、企業(yè)要掌握競爭規(guī)律 　　　　⑦、企業(yè)要運(yùn)用基本規(guī)律 　　　　⑧、企業(yè)要依規(guī)建設(shè)文化 　　2、五條主線 　　　?、?、五生總圖 　　　　②、企業(yè)生命 　　　?、?、企業(yè)生路 　　　?、?、企業(yè)生機(jī) 　　　?、?、企業(yè)生理 　　　　⑥、企業(yè)生力 　　　?、?、前兩生依然要?jiǎng)?chuàng)新 　　　?、唷⒑笕仨氁?jiǎng)?chuàng)新 　　　?、?、基業(yè)長青靠后三生 　　3、四六脈絡(luò) 　　　?、?、四六總圖 　　　?、?、四個(gè)流 　　　?、?、六條鏈 　　　?、堋R成脈絡(luò) 　　　?、?、管理路線 　　　?、?、架構(gòu)組織 　　　?、?、決定分工 　　　?、?、梳理流程 　　　　⑨、指導(dǎo)運(yùn)行 　　　?、狻⒉粩鄡?yōu)化 　　4、三四系統(tǒng) 　　　　①、三四總圖 　　　?、凇⑷v體系 　　　?、?、四橫體系 　　　?、?、模塊關(guān)聯(lián) 　　　　⑤、匯集卓越 　　5、“山”與“水” 　　　?、?、山水本源 　　　　②、ERP范圍 　　　?、?、兩大范疇 　　　　④、管理順序 　　　　⑤、重在山上 　　　?、蕖⒙湓谒? 　　6、管理“金三角” 　　　?、?、山上抓三 　　　　②、管理金三角 　　　?、邸⒆陨隙? 　　　　④、提綱挈領(lǐng) 　　　?、?、互動(dòng)循環(huán) 　　　?、?、逐步擴(kuò)展 　　7、物流“金三線” 　　　?、佟⑺凶ト? 　　　?、凇⒐芾斫鹑€ 　　　?、?、注重個(gè)性 　　　?、?、兩化互動(dòng) 　　　　⑤、實(shí)現(xiàn)跨越 　　　?、?、山水互動(dòng) 　　　?、?、逐步深化 　　　?、?、實(shí)現(xiàn)精益 【課時(shí)安排】 一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀 0.5天 二、快速提升中國民營企業(yè)管理的通路 1.5天