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林向東 2022年度中國10強講師
企業(yè)管理精髓、戰(zhàn)略運營、精益管理、企業(yè)信息化建設、投入產出、
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林向東:Z管理模式-快速提升中國企業(yè)管理的通路
2016-01-20 39957
對象
中小民營企業(yè)董事長,總經理,企業(yè)高管,職能部門經理,IT部門負責人。
目的
幫助民營企業(yè)家從人類社會發(fā)展規(guī)律的視角重新思考企業(yè)發(fā)展目標。
內容
Z管理模式-快速提升中國企業(yè)管理的通路     【參訓對象】中小民營企業(yè)董事長,總經理,企業(yè)高管,職能部門經理,IT部門負責人。 【主講專家】林向東:男,生日1954年10月8日,具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有,生產經理,總經理,董事長等職位。專著:《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄:“世界上沒有多余的企業(yè),只有尚待管理好的企業(yè);時不我待,如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉,這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了!” 【課程背景】 ●改革30年為中國民營企業(yè)的產生與發(fā)展提供了天賜良機,但經濟增長速度已經出現(xiàn)回落。 ●計劃經濟時代的商品短缺是民企30年快速發(fā)展的市場基礎,國家政策支持是發(fā)展的保障。 ●開放前期勞動密集型產業(yè)與落后農業(yè)相對優(yōu)越,形成我國前30年特有的民企低成本優(yōu)勢。 ●開放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件,使某些新生企業(yè)獲得先機,高速、畸形成長。 ●開放前期在高新科技及機械加工企業(yè)中,民企數(shù)量很少、規(guī)模很小、發(fā)展很慢、步履艱難。 ●隨著國內市場經濟發(fā)展,隨著與世貿接軌,客觀經濟規(guī)律的作用發(fā)酵,優(yōu)勝劣汰開始衍生。 ●與此同時歐美各國出現(xiàn)金融危機,導致消費品市場需求萎縮,致使我國外貿受挫出口銳減。 ●由于國內短缺經濟逐步緩解、出口銳減,加上勞動報酬有限,市場出現(xiàn)“供大于求”現(xiàn)象。 ●蓬勃發(fā)展起來的廣大民營企業(yè)都將面臨一場生死考驗,如何繼續(xù)健康發(fā)展?大家都在思考。 ●本人從人類社會發(fā)展規(guī)律視角,從三個層面向民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律。 ●本人從民企生存的五條主線,為民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須面對解決的五大方面課題。 ●本人從民企運行的客觀脈絡,為民營企業(yè)家指出了企業(yè)運行必須建立疏通的各種內部關系。 ●本人從民企管理的20個系統(tǒng),為民營企業(yè)家指出了內部管理各系統(tǒng)的作用及相互間關聯(lián)。 ●本人從民企管理的兩大領域,為民營企業(yè)家指出了健全內部管理的方向、范圍、辦法、策略。 ●本人以“管理金三角”和“管理金三線”,為民營企業(yè)家闡明了如何建立高效的管理系統(tǒng)。 ●本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實踐為民營企業(yè)家展示實現(xiàn)信息化管理的前景。 【培訓收益】 ●幫助民營企業(yè)家從人類社會發(fā)展規(guī)律的視角重新思考企業(yè)發(fā)展目標。 ●幫助民營企業(yè)家從五個生的線路重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略任務各項工作。 ●幫助民營企業(yè)家從六四脈絡中重新思考建立內部組織管理分工設置。 ●幫助民營企業(yè)家從20個系統(tǒng)中重新思考建立管理信息系統(tǒng)通盤方案。  ●幫助民營企業(yè)家從“山”和“水”中重新認識管理領域和業(yè)務領域。 ●幫助民營企業(yè)家從管理金三角和管理金三線中,認清其中重中之重。 ●幫助民營企業(yè)家有條不紊地全面建設企業(yè)內部管理系統(tǒng)。 ●幫助民營企業(yè)家能夠抓住企業(yè)內部管理破冰的關鍵線路。 ●幫助民營企業(yè)家能夠為員工、社會、企業(yè)構建三贏平臺。 ●使企業(yè)能夠獲得新時期繼續(xù)發(fā)展的強勁動力。 ●使企業(yè)各項管理功能和水平能夠與國際接軌。 ●使企業(yè)能夠真正實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,與時俱進。 ●使企業(yè)能夠生成在世界經濟環(huán)境中成長基因。 ●使企業(yè)能夠升華生長的核心競爭力不斷進步。  ●使企業(yè)能夠邁進世界經濟大循環(huán)的常青軌道。    【課程大綱】 Z管理模式--快速提升中國民營企業(yè)管理的通路《概論》 一、認清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀   1、民營企業(yè)管理的重要性    ?、佟⒅袊鴮崿F(xiàn)小康的金字塔    ?、凇⑷齻€重要條件缺一不可    ?、?、企業(yè)的地位及重大作用    ?、?、管理的作用及落后現(xiàn)狀     ⑤、制約著國民經濟發(fā)展    ?、?、管理要創(chuàng)新實現(xiàn)跨越   2、從人均GDP看企業(yè)的短板    ?、?、2011年中國GDP總量    ?、?、人均值排位     ③、與日本相比     ④、中國還很窮     ⑤、企業(yè)9要素    ?、?、管理最短板   3、民營企業(yè)管理的共同軟肋     第一、目標戰(zhàn)略不清晰,使任務分解不到位;     第二、業(yè)務流程不清晰,使組織設置不到位;     第三、職責分工不清晰,使工作保障不到位;     第四、產品設計不清晰,使工藝設計不到位;     第五、物料定額不清晰,使計劃收發(fā)不到位;     第六、計劃系統(tǒng)不清晰,使達成統(tǒng)計不到位;     第七、物控系統(tǒng)不清晰,使物流管控不到位;     第八、資源投入不清晰,使成本核算不到位;     第九、投入產出不清晰,使盈利核算不到位;     第十、問題風險不清晰,使應對措施不到位;     第十一、過程控制不清晰,使預警提示不到位;     第十二、溝通渠道不清晰,使跟蹤反饋不到位;     第十三、工作標準不清晰,使獎懲標準不到位;     第十四、業(yè)績指標不清晰,使績效考核不到位;     第十五、管理系統(tǒng)不清晰,使管理功效不到位。   4、民營企業(yè)要解決的重點課題     第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場前景;即:興衰與大小,如何選定方向;     第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標與戰(zhàn)略規(guī)劃;即:目標與戰(zhàn)略,如何制定戰(zhàn)略;     第三、本企業(yè)的市場競爭對手與如何應對;即:競態(tài)與排位,如何制定策略;     第四、本企業(yè)產品定位與人才、技術投入;即:生命與保障,如何增強實力;     第五、本企業(yè)產品價格與變動費用的構成;即:價格與貢獻,如何提升貢獻;     第六、本企業(yè)產品品種組合與產銷總目標;即:品種與產銷,如何實現(xiàn)銷售;     第七、本企業(yè)固定費用與量本利平衡分析;即:盈虧與平衡,如何界定盈虧;     第八、本企業(yè)目標銷售計劃與保本、盈利;即:定產銷指標,如何保證盈利;     第九、本企業(yè)核心業(yè)務構成與貢獻額大小;即:事業(yè)與貢獻,如何統(tǒng)籌事業(yè);     第十、本企業(yè)各項事業(yè)的貢獻能力與現(xiàn)狀;即:已貢獻程度,如何達成目標;     第十一、本企業(yè)管理重點、難點、關鍵所在;即:逐一面對,如何逐項攻克;     第十二、本企業(yè)各價值鏈中短板及風險所在;即:針對風險,如何制定預案;     第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風險預警機制;即:風險預警,如何掌控應對;     第十四、本企業(yè)如何建立風險分散管控機制;即:降低風險,如何規(guī)避風險;     第十五、本企業(yè)如何建立員工長期利益機制;即:利益共享,如何穩(wěn)固根基;     第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價值觀;即:榮辱與共,如何建設文化。      二、Z管理模式-快速提升民營企業(yè)管理通路   1、三大規(guī)律    ?、?、規(guī)律總圖     ②、根本規(guī)律     ③、競爭規(guī)律     ④、基本規(guī)律    ?、荨⑵髽I(yè)要遵循根本規(guī)律    ?、蕖⑵髽I(yè)要掌握競爭規(guī)律    ?、?、企業(yè)要運用基本規(guī)律     ⑧、企業(yè)要依規(guī)建設文化   2、五條主線    ?、?、五生總圖    ?、?、企業(yè)生命    ?、?、企業(yè)生路     ④、企業(yè)生機     ⑤、企業(yè)生理    ?、?、企業(yè)生力     ⑦、前兩生依然要創(chuàng)新     ⑧、后三生必須要創(chuàng)新    ?、?、基業(yè)長青靠后三生   3、四六脈絡    ?、?、四六總圖    ?、凇⑺膫€流    ?、?、六條鏈     ④、匯成脈絡    ?、?、管理路線     ⑥、架構組織    ?、?、決定分工    ?、唷⑹崂砹鞒?    ?、帷⒅笇н\行    ?、?、不斷優(yōu)化   4、三四系統(tǒng)    ?、?、三四總圖    ?、凇⑷v體系    ?、?、四橫體系     ④、模塊關聯(lián)    ?、?、匯集卓越   5、“山”與“水”    ?、?、山水本源    ?、?、ERP范圍     ③、兩大范疇     ④、管理順序    ?、?、重在山上    ?、蕖⒙湓谒?   6、管理“金三角”    ?、佟⑸缴献ト?    ?、凇⒐芾斫鹑?    ?、邸⒆陨隙?    ?、?、提綱挈領     ⑤、互動循環(huán)     ⑥、逐步擴展   7、物流“金三線”    ?、?、水中抓三    ?、?、管理金三線    ?、?、注重個性    ?、?、兩化互動    ?、?、實現(xiàn)跨越     ⑥、山水互動    ?、?、逐步深化    ?、?、實現(xiàn)精益 【課時安排】 一、認清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀 0.5天 二、快速提升中國民營企業(yè)管理的通路 1.5天
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