企業(yè)簡易經(jīng)營管理系統(tǒng)實務(wù)培訓(xùn) 【參訓(xùn)對象】中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，主要職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，清華大學(xué)MBA學(xué)歷，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權(quán)力的‘夢工廠’了！” 　　 【課程背景】 　　●所謂《簡易經(jīng)營管理系統(tǒng)》，是指：用較簡捷的辦法，搭建起一套企業(yè)的經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)。 　　●之所以簡捷，一是它的造價低，二是它的結(jié)構(gòu)比較簡單，三是它的功能很明確，四是易操作。 　　●它由投入產(chǎn)出運營控制系統(tǒng)+Excel計劃管理系統(tǒng)+Excel物控管理系統(tǒng)+財務(wù)管理軟件組成。 ●從功能上看，這套系統(tǒng)已涵蓋了ERP的主要功能內(nèi)容，從投入和使用角度看，確實又很實惠。 　　●這套系統(tǒng)解決方案，對于還未使用過ERP的許多中小民營企業(yè)來說，既風(fēng)險低又可快速見效。 　　●投入產(chǎn)出系統(tǒng)本身就是為中小民營企業(yè)開發(fā)的，財務(wù)系統(tǒng)非常成熟，其它兩個系統(tǒng)非常靈活。 　　●非常靈活是指：Excel是微軟開發(fā)的成熟管理工具，其長處就在于能分別解決各類管理問題。 　　●我們運用Excel為家具生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過計劃與物控管理系統(tǒng)，實施結(jié)果完全證明了上述論斷。 　　●計劃和物控管理既是MRPⅡ核心所在，也是企業(yè)個性化所在，先采用Excel實現(xiàn)有幾大好處。 　　●一是投資少，二是見效快，三是無框框，四是可隨意改，五是內(nèi)涵科學(xué)，六是管理功能豐富。 　　●當(dāng)然有一利必有一弊，Excel本身不是為企業(yè)量身定制的，許多個性化特殊需求還不能實現(xiàn)。 　　●還有就是Excel處理相對獨立的小型數(shù)據(jù)計算很靈，如果數(shù)據(jù)聯(lián)動性很廣數(shù)據(jù)量大就會很慢。 　　●我們建議：中小型企業(yè)先用這套方案跨入公司實現(xiàn)信息化管理第一階段，是最為恰當(dāng)?shù)倪x擇。 　　●投資少風(fēng)險低，見效快門檻低，打下基礎(chǔ)提升管理，經(jīng)過2年讓企業(yè)自己的MRPⅡ水到渠成。 【培訓(xùn)收益】 　　●使參訓(xùn)者：對《簡易經(jīng)營管理系統(tǒng)》，能有一個完整的認(rèn)識和了解，可考慮是否采用這套方案。 　　●使參訓(xùn)者：對方案的投資少、結(jié)構(gòu)比較單純、功能又很明確、操作相對簡便能有全面的了解。 　　●使參訓(xùn)者：對方案中計劃管理系統(tǒng)、物控管理系統(tǒng)，可以用Excel實現(xiàn)落地能有明確的了解。 ●使參訓(xùn)者：從方案的功能角度上看，它已涵蓋了ERP的主要內(nèi)容，可得到較完整系統(tǒng)的了解。 　　●使參訓(xùn)者：對投入產(chǎn)出運行控制系統(tǒng)的功能作用，以及企業(yè)在投入風(fēng)險上有一個整體的了解。 　　●使參訓(xùn)者：對用Excel來解決本企業(yè)生產(chǎn)物控管理問題，樹立起信心和把握，敢去實際運用。 　　●使參訓(xùn)者：對企業(yè)導(dǎo)入整套系統(tǒng)的總投入及時間進度表，能夠有一個全盤掌握，以便于決策。 　　●使參訓(xùn)者：可從本企業(yè)實際出發(fā)，清楚地看到在實現(xiàn)信息化管理的道路上是需要走兩個階段。 　　●使參訓(xùn)者：看到對于目前還未上ERP的中小企業(yè)，這套方案確實是一個風(fēng)險低見效快的選擇。 　　●使參訓(xùn)者：能夠從本企業(yè)實際出發(fā)，通過親身實踐，不斷發(fā)現(xiàn)需要改進的問題與改進的契機。 【課程大綱】 　　一、投入產(chǎn)出運行控制系統(tǒng) 1、服務(wù)定位 2、重點介紹 3、系統(tǒng)的好處 4、系統(tǒng)功能模塊 5、投入產(chǎn)出如何實現(xiàn) 　　二、主計劃管理系統(tǒng) 1、產(chǎn)品目錄 2、計劃時段 3、計劃欄目 4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 5、排產(chǎn)邏輯 6、雙向顯示 7、計劃平衡 8、計劃調(diào)整 9、計劃確認(rèn) 10、運行統(tǒng)計 11、過程監(jiān)控 12、評定結(jié)果 13、計劃滾動 14、連續(xù)編制 　　三、建立期量標(biāo)準(zhǔn) 1、訂貨期量標(biāo)準(zhǔn) 2、生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn) 3、采購期量標(biāo)準(zhǔn) 4、成品庫存期量標(biāo)準(zhǔn) 5、材料庫存期量標(biāo)準(zhǔn) 　　四、物料管理系統(tǒng) 1、產(chǎn)品物料清單 2、建立期初庫存 3、庫存資金 4、物料投入計劃 5、物料需求計劃 6、物料臺賬 7、物料超領(lǐng)控制 8、按單核算物料 9、物料盤點 10、庫存資金 　　五、在制品管理系統(tǒng) 1、生產(chǎn)流程 2、所屬班組 3、制品工藝結(jié)構(gòu) 4、期初在制品 5、折合物料 6、占用資金 7、本期投入 8、本期產(chǎn)出 9、期末在制品 10、折合物料 11、占用資金 　　六、計劃完成統(tǒng)計 1、按天統(tǒng)計主計劃完成 2、按期統(tǒng)計投料計劃完成 3、超領(lǐng)統(tǒng)計 4、按期統(tǒng)計物料需求計劃完成 5、統(tǒng)計缺料 6、主計劃完成日報 7、主計劃差異影響 8、物料需求計劃完成日報 9、需求計劃差異影響 　　七、成品庫存管理 1、客戶訂單 2、發(fā)貨通知 3、期初庫存 4、庫存資金 5、每日入庫 6、每日累計 7、每日備貨 8、已經(jīng)出貨 9、等待出貨 10、撤銷備貨 11、每日剩余 12、最低存貨 13、最高存貨 14、期末庫存 15、庫存資金 　　八、財務(wù)管理系統(tǒng)