《企業(yè)如何實現(xiàn)信息化管理》 

一、服務背景

 　　1、中國西部的大型綜合性企業(yè)集團

 　　2、事業(yè)分布在多個行業(yè)廣闊的市場

 　　3、集團高層居安思危以信息化給力 

二、重點關(guān)注

 　　1、信息化建設對事業(yè)發(fā)展有何意義

 　　2、如何提高各級領(lǐng)導對信息化認識

 　　3、如何開展各個企業(yè)的信息化建設 

三、建議思路

 　　1、要制定好集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略

 　　2、綜合評估各項事業(yè)的生命周期

 　　3、綜合評估各項事業(yè)的內(nèi)外環(huán)境

 　　4、確定各項事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

 　　5、針對各項事業(yè)安排好領(lǐng)導班子 

四、組織業(yè)務系統(tǒng)建設

 　　1、圍繞各項事業(yè)進行組織系統(tǒng)建設

 　　2、目標戰(zhàn)略階段任務對組織的要求

 　　3、事業(yè)過程事件環(huán)節(jié)對組織的要求

 　　4、兩條主線落實到崗位定內(nèi)容構(gòu)成

 　　5、以崗位為基礎對部門結(jié)構(gòu)的調(diào)整

 　　6、以崗位工作任務量平衡定崗定編 

五、建設的價值鏈機制

 　　1、組織架構(gòu)設計圍繞事業(yè)規(guī)劃與目標

 　　2、部門設計圍繞過程事件環(huán)節(jié)與流程

 　　3、崗位設計圍繞工作任務指標與關(guān)聯(lián)

 　　4、始終圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展

 　　5、以盈利與發(fā)展兩大目標衡量好中差

 　　6、以優(yōu)化流程優(yōu)化分工確保組織高效 

六、管理領(lǐng)域系統(tǒng)建設

 　　1、組織業(yè)務鏈建設是集團事業(yè)的根基

 　　2、投入產(chǎn)出運營管理系統(tǒng)可提綱挈領(lǐng)

 　　3、項目管理系統(tǒng)可掌控新開拓的事業(yè)

 　　4、運行管理系統(tǒng)可保障日常運行高效

 　　5、績效考核系統(tǒng)可激勵全員爭創(chuàng)優(yōu)異

 　　6、中國企業(yè)管理必須先抓好管理領(lǐng)域 

七、業(yè)務領(lǐng)域系統(tǒng)建設

 　　1、從各項事業(yè)規(guī)律出發(fā)建立業(yè)務流程

 　　2、從各項事業(yè)發(fā)展出發(fā)建立好價值鏈

 　　3、以規(guī)律流程出發(fā)設計業(yè)務操作模式

 　　4、以發(fā)展目標出發(fā)設計業(yè)務達標模式

 　　5、以兩類模式指導建設業(yè)務信息系統(tǒng)

 　　6、要注意解決好特性與共性的關(guān)聯(lián)點 

八、系統(tǒng)建設的順序

 　　1、從各項事業(yè)目前發(fā)展水平出發(fā)統(tǒng)籌

 　　2、從各項事業(yè)目前管理重點急需考慮

 　　3、從各項事業(yè)目前管理水平人才考慮

 　　4、系統(tǒng)考慮問題分解解決問題逐個搞

 　　5、先來搞容易見效或非常解渴的項目

 　　6、跟上培訓可以通過信息化培養(yǎng)人才 

講師：林向東 2013-5-22