在企業(yè)當中，員工不能按照領導的意圖執(zhí)行，一方面是由于認知出現(xiàn)偏差，把上級的意思按自己的理解執(zhí)行；另一個原因，就是執(zhí)行態(tài)度，認為不執(zhí)行也有理由；為什么上級的話問題對的？這是老板與下屬的差異造成的。這種差異體現(xiàn)在幾個不對稱上，正是這幾個不對稱，決定了要完成公司目標，下級必須執(zhí)行老板的命令。

    第一是信息不對稱。

    有人說老板高高在上，我在底層，當?shù)氐那闆r我最了解，所以我可以不執(zhí)行。其實，你站在這么小的地方，就看那么大一點天。但是上面的情況你看不見，而下面的情況，老板想知道就能知道；不想知道，是不讓這些事情阻礙整體的行動。而且在執(zhí)行細節(jié)上，老板會給你空間，比如，大方向必須是正大鐵，至于怎么走，老板是不會干預的，這與個人能力的展示不矛盾。

    第二是資源不對稱。

    下級掌握的資源、人力、物力相比公司而言，只是小部分，老板掌握的肯定要比你多。而你如果和公司的目標方向相反，就會分散人、財、物，是破壞性的，把原來剩下的那部分資源也給侵占了，失去效用。

    第三是目標、任務的不對稱。

    大家都知道，歷史上諾曼底戰(zhàn)役是因為佯攻才成功的。假設一去軍隊去佯攻，擔負任務的危險性很大，要么損失慘重，要么全被殲滅。如果這個指揮官想，我堅決不作無為的犧牲，我堅決不執(zhí)行，這個佯攻就沒辦法打。而二戰(zhàn)中正是盟軍堅決執(zhí)行了佯攻計劃，使得希特勒雖然也做了大量間諜工作，但就是不知道盟軍從哪兒攻。正是這種戰(zhàn)略上的“耍花槍”，才使諾曼底戰(zhàn)役贏得最后勝利。

    有句話說“老板永遠是對的”。比如，我們公司每個月的財務報表都賺錢，有兩個月突然不賺錢了。在這種情況下，誰反應最快？當然是老板。換位思考一下，你來當一回老板，到那個時候，有切膚之痛的是你。因為第一個掌握信息的是你，能調動全公司資源的人也是你。

    在執(zhí)行這件事情上，不要懷疑你的上級，即使他有錯，也是有限度的。我們在部隊執(zhí)行命令的時候，從來沒有說領導的命令是100%的正確。但是，如果說他90%是對的，10%可能就是錯的。下面的人如果對此亂議論，讓下面的人來指揮，那他30%都不見得是對的。

    所以，我們不能說上司有一部分錯誤，有一些風險，你就不執(zhí)行。你不執(zhí)行，風險是100%；執(zhí)行時，風險只有10%。兩害相衡取其輕。沒有絕對正確的決定，不要用這些沒有絕對的東西給自己找理由。

    有很多人說工作干不好，是因為領導不好，環(huán)境不好，這是典型的借口。你是你，領導是領導，你有看法，但絕對不能在打仗的過程當中不執(zhí)行。讓你發(fā)言的時候，要敢于提出自己的不同意見，但是，如果上級否定了你的建議，你必須執(zhí)行領導的命令，這才是真正的敬業(yè)精神。