幾年前，一個(gè)年輕人大學(xué)畢業(yè)后，應(yīng)聘到微軟公司上海技術(shù)中心當(dāng)了一名統(tǒng)計(jì)員。

    上崗伊始，他發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表按月上報(bào)，經(jīng)理月末才能看到，就動(dòng)起心思：如果改為每天上報(bào)一次，從經(jīng)理的角度看，豈不是可以更及時(shí)有效地協(xié)調(diào)督促工作？他利用業(yè)余時(shí)間改造系統(tǒng)，成功地變“月報(bào)”為“日?qǐng)?bào)”。

    此后，在受命組建微軟亞洲現(xiàn)場(chǎng)支持中心和擔(dān)任亞洲區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理期間，他又從總部角度考慮，提出開(kāi)展成本控制和財(cái)務(wù)預(yù)算分析，使中心贏(yíng)利能力大增。由此，公司注意到他的才能。兩年后，這個(gè)年輕人走入微軟總部，成為最年輕的業(yè)務(wù)主管。他就是微軟高級(jí)財(cái)務(wù)分析師邱伯毓。

    身處兵的位置，卻善謀將帥之事。作為普通員工，能主動(dòng)站在更高的層次思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，這正是邱伯毓的特質(zhì)。