有句話說得好，世上沒有懶惰的員工，只有不會激勵的上司。還有句話叫做：低效率靠管理，高效率靠激勵。

   當(dāng)然，我們做企業(yè)，不能完全靠錢來調(diào)動積極性，因為只靠金錢來調(diào)動積極性，員工只會做與金錢有關(guān)的事。

   激勵的方法有孫悟空的汗毛那么多，我們在此分享三種最有效的：

1、真心愛護他是最具情感力量的激勵

   人的內(nèi)在是很脆弱的，尤其是那些外表看來堅強的人。曾幾何時，麗珠得樂的那句廣告語打動著億萬人民的心：“男人更需要關(guān)懷！”

   俗話說得好，人非草木，孰能無情？但這種情怎么來打動呢？我們來看一個阿斗的故事。

   阿斗是誰啊？我們常說：你這個扶不起來的阿斗，說的就是他，劉備的兒子。

   話說趙子龍在亂軍中把阿斗救了出來，渾身是血，但懷里的阿斗卻毫發(fā)未傷。趙子龍追上劉備，把孩子遞了過去，你猜劉備怎么做？劉備把自己的兒子往地上一摔，并說：“為此孺子，幾損我一員大將！”就是說，為了我這小不點的一個孩子，差點犧牲了我的大將軍！情真意切，溢于言表。

   你再猜趙子龍有什么反應(yīng)？哭著就跪下了，“雖肝腦涂地，不能報也！”——就是肝腦涂地也報答不了主公的大恩大德??！

   你看人家這效果，如果是你，別人把孩子給你帶回來了，你說會計呢，給趙將軍發(fā)500元獎金！

2、讓他參與是最重要的精神激勵

   最讓人憋氣的是被撇在一邊。

   開會不讓他參加、吃飯不讓他參加、旅游不讓他參加、培訓(xùn)不讓他參加、Party不讓他參加……

   為什么不讓他參與呢？讓他參與討論、參與競爭、參與管理、參與活動……參與實際上是一種尊重。因此，要想尊重你的員工，先尊重他，讓他參與吧！

3、及時褒獎是最關(guān)鍵的物質(zhì)激勵

   光是表揚他、獎勵他還不夠，一定要及時。

   獎勵不及時，比不獎勵還糟！

   褒獎的最大好處是“確認”他的所作所為。

   及時的最大好處是“表明”你看到了他當(dāng)時所做的。

   而他當(dāng)時所做的事體現(xiàn)出來的優(yōu)點是，能給自己和公司帶來更大利益的東西。

   需要注意的是，獎勵要出人意料，懲罰要透明公開。在此基礎(chǔ)上形成一種有利于企業(yè)發(fā)展的良好機制和氛圍。