導(dǎo)讀：在銷(xiāo)售的發(fā)展階段，適當(dāng)?shù)奶釂?wèn)可以引起客戶(hù)的興趣和注意。優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員常常直接向客戶(hù)提問(wèn)，以引起客戶(hù)的注意和興趣，并引發(fā)討論，從而促使客戶(hù)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。 那么，銷(xiāo)售人員如何利用提問(wèn)引起
即便對(duì)最具天賦的人而言，成為領(lǐng)導(dǎo)者也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和自我提升的艱苦旅程，盡管在此過(guò)程中他會(huì)有所收獲。而第一次當(dāng)上司，就是這條路上的第一個(gè)考驗(yàn)。這一考驗(yàn)看似簡(jiǎn)單，因此常常被忽視。這實(shí)在令人遺憾，
企業(yè)文化，不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的某個(gè)構(gòu)成要素，不是企業(yè)價(jià)值的某個(gè)組成部分，不是企業(yè)運(yùn)作鏈條中的某個(gè)環(huán)節(jié)，不是企業(yè)發(fā)展到一定階段才應(yīng)關(guān)注的推進(jìn)器和治病藥方，也不是指企業(yè)的這樣或那樣的文化活動(dòng)，更不是指
“領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町?。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯維爾博士這樣說(shuō)。
老板說(shuō)：在一家公司做了三年還沒(méi)成為老板心腹，等于白活。為什么有些人不管在哪里都能很快被領(lǐng)導(dǎo)提拔，視為心腹呢？他們不外乎具備了以下幾個(gè)特征： 忠誠(chéng) 單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)
管是管不住的！因?yàn)樗麄儽旧硎遣辉敢獗还芾?，領(lǐng)導(dǎo)他們還差不多，你說(shuō)呢？那我們就說(shuō)說(shuō)如何領(lǐng)導(dǎo)吧！ 1、因勢(shì)利導(dǎo) 掌握他們的性格特點(diǎn)、能力差別、目標(biāo)期望等，有針對(duì)性地進(jìn)行——不是一視同仁，而是因人而異。不
白龍馬隨唐僧西天取經(jīng)歸來(lái)，名動(dòng)天下，被譽(yù)為“天下第一名馬”。 白龍馬想念家鄉(xiāng)，找驢，羊，牛等兒時(shí)伙伴玩，驢迫不及待詢(xún)問(wèn)成功秘訣，白龍馬說(shuō)：努力工作！ 這時(shí)，驢委屈得嚎啕大哭：為什么自己這樣努力
溝通 獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷。 獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f(shuō)：“如果不是你非要搶我的地盤(pán)，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣?！崩匣⒊泽@地說(shuō)：“我從未想過(guò)要搶你的地盤(pán)，我一直以
你覺(jué)得為時(shí)已晚的時(shí)候， 恰恰是最早的時(shí)候 ··· 樂(lè)活人生 Lohas 75歲時(shí)，他跑去歐洲當(dāng)背包客； 87歲時(shí)，重返大學(xué)念書(shū)； 93歲他選擇到醫(yī)院當(dāng)義工； 98歲他成為全球最老碩士； 如今105歲
1.80／20規(guī)則 80／20規(guī)則是管理咨詢(xún)中的一大真理，推而廣之，也是商界的一大真理。隨便朝哪里看一看，你都會(huì)見(jiàn)到這一規(guī)律：你80％的銷(xiāo)售額是來(lái)自20％的銷(xiāo)售隊(duì)伍；秘書(shū)20％的工作要占用她80％
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