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制造業(yè)管理大師\汽車(chē)行業(yè)專(zhuān)家
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劉謙:TPM管理
2016-01-20 39721
對(duì)象
生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、維修工程師
目的
了解TPM內(nèi)容、掌握TPM推行方法
內(nèi)容
TPM是全員生產(chǎn)性維護(hù)的簡(jiǎn)稱(chēng),是以工廠(chǎng)整體目標(biāo)為中心,主動(dòng)思考,自我指導(dǎo),跨職能組成工作小組,一起互相協(xié)作,努力提高工裝設(shè)備的總體效率,以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本的目的。 TPM是PS最基本的要素之一,它能夠最大限度地改善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全、效率和壽命周期成本,同時(shí)支持其它生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)。 包括以下內(nèi)容:  以最高的設(shè)備總效率為目標(biāo)  確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修  設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén)都要參加  從企業(yè)的最高管理層到第一線(xiàn)職工全體參加  通過(guò)開(kāi)展小組活動(dòng)來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)維修
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