《企業(yè)文化與團隊戰(zhàn)斗力提升》
主講:王澤仁
【課程背景】
一個企業(yè)的團隊執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力如何,從根本上來說,取決于這個企業(yè)的文化認同度、歸屬感以及榮譽感。一個文化渙散的企業(yè),必然各自為戰(zhàn)且毫無章法。相反,一個文化高度統(tǒng)一的企業(yè),人人愿意奉獻,個個愿意擔責,團隊成員相互信任,管理成本急劇下降。
本課程從文化歸屬、文化信仰、文化執(zhí)行三個維度,為學員朋友們分享企業(yè)文化給每一位成員的現(xiàn)實作用和意義。
【課程特色】
2 快速見效: 所教授技巧及練習,經(jīng)過實踐驗證均能實時帶來改變
2 互動體驗: 通過互動式學習,引發(fā)學員深刻感悟,倍增學習成效
2 實戰(zhàn)演練: 通過演示和輔導,讓學員即學即用,實戰(zhàn)演練成習慣
2 課后跟進: 協(xié)助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐
【課程收益】
2 幫助學員樹立文化歸屬感與榮譽感
2 幫助組織提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力
2 幫助組織構建卓越的團隊執(zhí)行文化
【課程形式】
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+工具演練+精彩點評
【課程天數(shù)】
0.5-1天
【主講老師】
王澤仁
【課程對象】
企業(yè)基層員工
【課程內(nèi)容】
2
課程導言
u
游戲破冰:天使與國王--在互助學習中感受團隊力量
1.
文而不化的現(xiàn)象
2.
文化的內(nèi)涵
1) 一般企業(yè)文化
2) 核心企業(yè)文化
第一講:歸屬—企業(yè)文化的心臟
1. 個人與組織的三種關系
1) 榮辱與共
2) 若即若離
3) 格格不入
2. 四個因素的排列組合
1) 個人愿景與企業(yè)愿景
2) 個人現(xiàn)實與企業(yè)現(xiàn)實
3. 企業(yè)中的四種員工
1) 精品
2) 毒品
3) 廢品
4) 半成品
第二講:信仰—企業(yè)文化的大腦
1. 四種不同的團隊文化
1) 精英團隊
2) 兄弟團隊
3) 關系團隊
4) 信仰團隊
2. 文化統(tǒng)一戰(zhàn)線的力量
1) 天下為公
2) 向心凝聚
3) 榮辱與共
4) 責任奉獻
u
團隊游戲:紅黑牌--構建共贏的團隊文化
第三講:執(zhí)行—企業(yè)文化的血液
1. 目標管理
1) 目標管理的重要性
2) 目標設定的SMART原則
3) 目標執(zhí)行的PDCA原則
4) 目標實現(xiàn)的有效方法
2. 結果導向
1) 承諾底線——說到就要做到
2) 堅守結果底線——沒有了結果,執(zhí)行將是空談
3) 結果價值判斷——有價值,才是結果
4) 客戶價值——團隊的執(zhí)行信仰
u
團隊游戲:超音速--團隊協(xié)作與高效執(zhí)行
3. 責任擔當
1) 勇?lián)?、守承諾,不抱怨
2) 寫下來,問清楚,說明白
3) 勤準備,多預防,重檢查
4) 必復命,要反思,定流程
4. 不斷更新
1) 飛龍在天——不斷的完善自我
2) 群龍無首——構建學習型組織
2
課程結尾:我的下一步……
u 現(xiàn)場答疑:對所學知識點回顧總結,對學員的疑問解答
u 學員分享:學員分享收獲點,總結對自己的啟發(fā)
u 行動計劃:學員下一步行動計劃,承諾實踐并如何執(zhí)行
【課堂建議】
1.
不遲到,不隨意走動,非重要電話不接聽,手機靜音或關機
2.
所有俗務之心都放心,有緣相聚一起學習,共同進德修業(yè)
3.
課堂中都是同窗好友,無有貴賤親疏者,我們都是在一起的學習者、分享者