板塊一：門店定位與經(jīng)營(yíng)分析 終端門店的定位不同，決定著門店的經(jīng)營(yíng)策略 不同時(shí)期的終端門店，經(jīng)營(yíng)策略不同 不同定位的終端門店，門店的空間布局和區(qū)域功能差異 門店自我認(rèn)知 SWOT 版塊二：門店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖 門店戰(zhàn)略描述愿景、使命、核心價(jià)值觀 門店三魂四魄的導(dǎo)引 平衡積分卡的四個(gè)維度 劃出門店戰(zhàn)略地圖 版塊三：經(jīng)營(yíng)策略之會(huì)員營(yíng)銷、團(tuán)購(gòu)、異業(yè)聯(lián)盟 什么是會(huì)員營(yíng)銷？ 如何建立會(huì)員系統(tǒng) 會(huì)員系統(tǒng)建立的原則 會(huì)員經(jīng)營(yíng)（招募、使用、維護(hù)） 何為團(tuán)購(gòu)？ 當(dāng)下如何提高團(tuán)購(gòu)經(jīng)營(yíng) 何為異業(yè)聯(lián)盟 異業(yè)聯(lián)盟的執(zhí)行 版塊四：門店經(jīng)營(yíng)模型 建立門店經(jīng)營(yíng)模型 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的四步分級(jí) 制定門店年度營(yíng)銷策略 策略執(zhí)行與保障