這是交往多年的客戶王女士多次請我到深圳寶安機(jī)場咖啡廳品咖啡了。她有個習(xí)慣,單獨(dú)請我一人,不外乎是兩個事情,一個是好結(jié)果,一個是預(yù)出擊。前者是跟我分享勝利消息,后都是幫她預(yù)測參謀事情開始。是一個相當(dāng)精明的女子。
我喜歡咖啡,喜歡兩三好友,在優(yōu)雅淡淡的咖啡廳,聽著淡淡的音樂,看著淡淡跑堂的女子,溢著淡淡微笑,踩著淡淡的腳步,輕端一杯淡淡的咖啡于你。此時,你會覺得一切都不是那么重要,都可以為過往云煙,你才是真實的,唯一的。
深圳寶安國際機(jī)場,具有海、陸、空聯(lián)運(yùn)的現(xiàn)代化航空港,是世界百強(qiáng)機(jī)場之一,1991年正式通航,1993年成為國際機(jī)場。深圳寶安國際機(jī)場作為中國第四大航空港,目前開通107條國際國內(nèi)航線,可到達(dá)80余個國內(nèi)國際城市和地區(qū),是中國珠江三角區(qū)重要的空運(yùn)基地之一。我最喜歡的亦是深圳寶安國際機(jī)場的咖啡廳,置身其中,深一分看精裝典雅,淺一分看春光明媚。捧一杯咖啡于窗臺。觀窗外登機(jī)、下機(jī)蕓蕓眾生行色匆匆,看形形臉神晴晴陰陰,而有一個人置身事外在冷冷暖暖的感覺中,在體會在感受這些苦苦澀澀的味道。幸福也,幸運(yùn)也。。。。。。
此時,我又應(yīng)約在這熟悉的機(jī)場咖啡廳,提前等候老友王女士的約定。
窗外的天空告訴我,一天又是這樣無聲無息的成為了過去。當(dāng)我們還在流連忘返之間,今天已經(jīng)成為了昨天,昨天也就無法追尋了。
品著一杯濃濃的咖啡,回味著那些塵封的往事, 恍如又在眼前。
2006年,我在深圳的一家名牛人企業(yè)顧問公司任副總經(jīng)理。牛人顧問主要是針對有訂單,質(zhì)量差,效率不高,客人投訴很多,投資者基本沒有錢賺的工廠。此類工廠老板基本是業(yè)務(wù)人員出身,對談判接單相當(dāng)在行,口才及攻關(guān)手段一流。
幫這家輔導(dǎo)的工廠在深圳市龍崗區(qū)布吉,是專門生產(chǎn)電子產(chǎn)品的電容制造商。老板馬先生是臺商,早年為一間較大臺資公司的財務(wù)總監(jiān)。曾留學(xué)英國,研究生學(xué)歷,思維敏捷,工作細(xì)膩,對業(yè)務(wù)財務(wù)有豐富管理經(jīng)驗。對工廠品牌打造有獨(dú)特成熟方式。
先前這廠只有800余人,馬先生為打造上市,決定快速營造公司業(yè)務(wù)欣欣向榮情景。半年時間內(nèi),又就近租賃了一棟四層綜合面積約10000平米的廠房,員工人數(shù)從800人瞬增至2000余人。隨著人員的擴(kuò)增,生產(chǎn)訂單數(shù)也要增大。但經(jīng)過兩個月的運(yùn)行,馬總經(jīng)理感到生產(chǎn)比值數(shù)量沒有隨著員工人數(shù)的增加而增加,公司產(chǎn)值沒有隨著員工比例上升而上升。產(chǎn)品不斷有客投訴,不良率急升。員工開支、貨款周轉(zhuǎn)需求增大幾倍,公司財政立現(xiàn)從未有過的壓力。
馬總經(jīng)理寢食難安。企業(yè)就是一條大河,一切都安好時就風(fēng)光旖旎,風(fēng)和日麗;一旦品質(zhì)不穩(wěn)資金斷鏈就會山崩海嘯,窮途末路,如果不及時處置其后果不堪設(shè)想。
無法之下,馬總通過臺灣之朋友找到了牛人顧問。
牛人顧問為一家香港企業(yè)管理顧問公司,是廣東地區(qū)最負(fù)盛名的實戰(zhàn)顧問之一。牛人顧問公司的口號是:“只要您有訂單,我們就能讓您賺錢。”對單多,質(zhì)差,利少,產(chǎn)量低之工廠有獨(dú)特的整理方法。管理顧問師親自掛帥擔(dān)任公司部門主管或工廠廠長,實踐和理論相結(jié)合,發(fā)揚(yáng)長處,改革不足,不搞空談和花架子。一般工廠經(jīng)過三個月強(qiáng)化訓(xùn)練后都會立竿見影,基本上都會行入正?;?、科學(xué)化之管理系統(tǒng)。
我?guī)擅芾眍檰枎熯^去,擔(dān)任董事長特別助理。主管除業(yè)務(wù)和財務(wù)外的所有事務(wù),兩顧問師分別擔(dān)任廠長及資材部經(jīng)理。全面推行現(xiàn)代化管理。經(jīng)過約四個月實戰(zhàn)強(qiáng)化,馬總經(jīng)理的公司終于品質(zhì),效率、成本等達(dá)到了從未有過的高度,步入了日常正常軌道。
接下來的七天是交接階段。我們把實際職務(wù)移交給公司指定負(fù)責(zé)人,只是在晚上定期作相關(guān)部門的理論講解培訓(xùn)。
這天晚上培訓(xùn)計劃課程為“生產(chǎn)管理與臨時決斷”課程。課程的開頭是由牛人顧問管理顧問師細(xì)講,最后由所有聽課的管理人員提問,我現(xiàn)場解答。工廠組長級以上的管理人員約50名參與。有時,其它如業(yè)務(wù)部門財務(wù)部門的人員也會自覺參與。
培訓(xùn)開始了,這晚除生產(chǎn)部門外其它部門人員也特別多。培訓(xùn)計劃時間為兩小時,但在互動中,培訓(xùn)學(xué)員踴躍提問,氣氛良好,不覺中已超時間,大家都沒散場之意。效果,這就是我們要達(dá)到的效果。確切地說,只要不空談理論,只有是實戰(zhàn)實用有效,只要培訓(xùn)內(nèi)容真正能解決管理人員面臨的問題,管理人員是真的有心聽的,愿意聽的。
曲終人散,想到兩天后我們要離開工廠,多少有些傷感。為了感謝這些良好合作管理人員,高興之際,我主動提出了用30分鐘義務(wù)回答我對周易玄學(xué)的研究成果。且可當(dāng)場驗證。
這下熱鬧了。在大家一致叫好中,一位生產(chǎn)劉主管首先提出了一個相學(xué)問題:涂老師,聽說你相學(xué)很精,我想請你幫我看看面相,可以當(dāng)著這樣多的人直說。
這樣。好吧。我要求這主管走到我講臺邊,說道:時間不允許,我斷你四點(diǎn),完后請你客觀證實,可以不。
可以,請涂老師明言。劉主管答道。
聽清楚了。我稍事觀察,正色說道:
1、你不是長子;
2、晚婚,至少是28歲后才結(jié)婚;
3、愛人生小孩不是順產(chǎn);
4、你爸身體不好,有診不好的養(yǎng)生病。也就是大病不大,小病多多,常要吃藥。完了,請證實下?
這四條看起來簡單,沒有十年相學(xué)功夫,何時敢出此言。我自信。
場下分外寂靜,很明顯,準(zhǔn)和不準(zhǔn),當(dāng)事人知,以及相關(guān)好友一定知了。
劉主管愣在當(dāng)場,驚詫,疑惑,難以理解等明顯布滿臉面:涂老師,你調(diào)查過我?
呵呵,涂老師還不至于有這個閑時間呢。我輕松笑道,看來基本準(zhǔn)確,沒有太多把握的事,我不會說。
對不對,劉主管臺下對劉主管不表態(tài)催促了。說吧,對不對證實下,我對劉主管言道。
完全正確,我服了。劉主管拱手對臺下作答道。嘩…嘩…嘩…掌聲如雷響起,我知,這不僅是對我研究的肯定,更是對周易玄學(xué)的肯定,我兩眼此時潮濕濕的。
掌聲稍熄,生產(chǎn)莫主管站起來當(dāng)場要我用相學(xué)斷他過去。當(dāng)莫主管站到臺前時,我亦仔細(xì)地看了看。申字臉,眉毛稀落,眼有紅絲,夫妻宮暗黑,準(zhǔn)頭黑子滿布,印堂微黑…
如此,我亦斷了如下幾條:
1、 早年家里情況不好,家很窮,學(xué)歷不高,不到高中。
2、 早婚,即23歲前結(jié)婚。
3、 頭胎女孩。
4、 現(xiàn)在存款很少。即有錢賺,沒錢存。
5、 現(xiàn)在夫妻感情很不好,可能在鬧離婚呢。
斷言完畢,莫主管兩眼呆呆看著我,敬佩神態(tài)一覽無余,只差沒跪下叫神仙了。
再一次掌聲響起來,臺上一分鐘,臺下十年功。我微笑站在講臺上,看著臺下為神奇相學(xué)激動不已的蕓蕓眾生,再一次為周易神奇?zhèn)ゴ笳鄯?/p>
連續(xù)看了四個學(xué)員面相后,場面更加火爆,哪位說過看相算命是迷信?這些,都是公司管理層,都有過人的精明。如果迷信如此之神準(zhǔn),又怎不叫人迷戀相信呢?
在第五位預(yù)測前,在不顯山不露水角落站起來一位中年女士:涂老師,你是我見過的相學(xué)最準(zhǔn)確地三位大師之一,其中兩位是香港的。不知涂老師對風(fēng)水有沒研究呢?
終于有理智之人,提問提到點(diǎn)子上了。相學(xué)和風(fēng)水基本是兩個系統(tǒng)。懂相學(xué)之人不一定懂風(fēng)水,懂風(fēng)水之人不一定懂相學(xué)。
有,相學(xué)我研究了十五年,風(fēng)水研究了十年, 不知女士如何稱呼你?我真話相告。
嘿,嘿,不好意思,涂老師,我忘了自我介紹。我姓王,是香港公司的職員,主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方面。王小姐恭敬回道。剛才有幸目睹涂老師相學(xué)絕技,實在精彩。如果涂老師不介意,我想就風(fēng)水問題向您請教下?!
沒問題,請王小姐提問。我笑著應(yīng)和道。
沒有退路之時,前進(jìn)是唯一出路。風(fēng)水也是我之所長,我亦自信。
好的,就提了哦。涂老師,您能不能看看我們公司新租的廠房風(fēng)水如何,將后財運(yùn)怎樣?要說實話。王小姐提言道。
這個問題真是難倒我了。在馬總工廠,說差的,影響的不是一個人,也不是幾百元錢的事。說好的,沒驗證,這可又是影響我個人周易預(yù)測名譽(yù)。兩難呢。王小姐,能不能不說這個事情呢?我為難提出道。
涂老師,任何周易提問是您先說明的。再有,以事實論斷,也不是妖言惑眾,何怕之有呢。這個香港王小姐將我軍了。
這樣說來,我不得不斷了。斷錯了,請王小姐轉(zhuǎn)告馬總不要見怪于我。我再次客氣提出來。
放心,您的周易水平我們信得過。這是我們主動提出來的,即使錯了,馬總也不會見怪。王小姐再次承諾說道。
其實,這工廠在我們顧問進(jìn)駐的第二個月,我就用羅盤看了一次,心中早就有數(shù)。這廠房確實不好,在心里憋著,看來這次是他們硬逼著我倒出來了。
好,王小姐,我斷廠房如下,請各位聽好后驗證:
1、 這廠房為八運(yùn)所建,建好之時,必有為此廠房傷人或死人之事發(fā)生,且傷死人數(shù)最少5人或以上。
2、 這廠房房東必有為此建打官司,且前必輸,要破財。
3、 房東在建這廠房時,奶奶必定在此期間去世。
4、 房東在建這廠房時,會有意外一筆橫財?shù)绞郑斣创笮≈辽?00萬以上。
5、 租房者,到目前為止至少換過四位老板。
6、 前一個保本,第二個少賺,第三個賠錢,馬總是第四個。
7、 馬總自從租到此廠房后,就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,財務(wù)不順。
暫說七點(diǎn),請王小姐調(diào)查核實下。實話實說了。也請知情同事們談下。
會場再次沉默。。。沉默。。。大家把頭不約而同的轉(zhuǎn)向王小姐。
王小姐開口了:我這里反饋下,前面六點(diǎn)我不清楚。第七點(diǎn)正確。嘩。。。掌聲,至少一分鐘。。。
這時有老同事證實了:
1、 廠房建廠時,建筑工有一日手架斷折,工人從上落下,死一人,傷六人。(驗)
2、 開始建這廠房時,手續(xù)不全,停了幾個月,被罰了款,后面補(bǔ)的手續(xù)。聽說差點(diǎn)作違建處理。(驗)
3、 家里確實去世了親人,是不是奶奶,暫不知(半驗)
4、 這房東香港有親人,聽說是繼承遺產(chǎn)。這廠房就是這錢建的。(驗)
5、 租廠房者確實換了四個,但可以肯定,基本上都沒賺到大錢搬的(半驗)
一定有人記得在2006年深圳龍崗的這個普通夜晚,一群普通而平凡龍的傳人,再一次體驗了中華易學(xué)不朽奇觀。
王小姐無以言狀,散會后緊緊握著我的手道:涂老師,謝謝你,謝謝你讓我們見證中華周易的偉大。
后面的事就簡說了:
第二天早約10時,王小姐把我請到了馬總辦公室。原來,王小姐是馬總表妹,是香港業(yè)務(wù)總監(jiān),此次是專程回深圳考察工廠不良情況。
王小姐把昨晚之事,客觀報告了馬總,馬總一早即約見我。
相見更歡,同馬總再次談了很多,從科學(xué)到玄學(xué),從命理到風(fēng)水,從唯物到唯心。
再次為馬總結(jié)合八字、手面相預(yù)測了以后命運(yùn),以及化解方式。
為馬總廠房問題及公司風(fēng)水生財作了專門預(yù)測及處置方法。
為工廠高層管理人員定位做了相關(guān)人員資料收集并定了初步回復(fù)日期。
為公司今后全面發(fā)展,作了個人簡述,給馬總參考。
馬總緊緊握著我手言道:涂老師,如早認(rèn)識你,我公司可能不至行很多彎路。。。
之后,我順理成了馬總經(jīng)理公司的專職私人顧問。大一點(diǎn)的事,馬總皆找我商量。
王小姐亦成了我之???。之后,王小姐個人成立國際貿(mào)易公司,我亦成了她公司常年顧問。
涂玄林大師,中國當(dāng)代知名周易專家。其文筆流暢,國學(xué)功底深厚,能依勢時原創(chuàng)出合情合理的易學(xué)理論與實戰(zhàn)紀(jì)實文章。
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