原文作者：戰(zhàn)略管理專家李江濤

         領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式有很多種，其中戰(zhàn)略思維是最重要的。如果沒有戰(zhàn)略思維，其他思維，都將是片面的、隔離的，最終必將導(dǎo)致只重視開局、中局，忽視終局的局面。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的定海神針，其是否具備戰(zhàn)略思維，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      為什么領(lǐng)導(dǎo)需要戰(zhàn)略思維？這是由領(lǐng)導(dǎo)者的角色決定的，領(lǐng)導(dǎo)者的一大責(zé)任就是需要解決好外向資源的開發(fā)問題。

     什么是資源？假如我們想做智能手機(jī)，首先要考慮自己有沒有這樣的生產(chǎn)設(shè)備，有沒有這樣的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有沒有這樣的銷售體系。這就是資源。戰(zhàn)略以占有資源為目的，以培養(yǎng)能力作為手段，以實(shí)行內(nèi)心的意圖為根本目標(biāo)。戰(zhàn)略制定的過程既是能力培養(yǎng)的過程，也是資源積累的過程。因此領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)儲(chǔ)備資源，解決好外部資源的開發(fā)問題。

        在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是利用好外部資源。企業(yè)的員工靠出賣自己的勞動(dòng)、出賣自己的智慧賺錢。領(lǐng)導(dǎo)者的作用在于搭建一個(gè)讓員工施展用武之地的平臺(tái)，提供產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，架起外部了解企業(yè)和產(chǎn)品的橋梁。有產(chǎn)品、有顧客、有團(tuán)隊(duì)，這三樣?xùn)|西合在一起就是企業(yè)運(yùn)行的完整方式。企業(yè)中最難的就是解決客戶問題，讓產(chǎn)品能賣出去，因此，領(lǐng)導(dǎo)者首先要解決好外向資源開發(fā)問題。而且公司越大，領(lǐng)導(dǎo)的級(jí)別越高，調(diào)動(dòng)外部資源的能力要越強(qiáng)。解決好這些問題，員工才能執(zhí)行好，才能把具體事項(xiàng)落實(shí)好。立心國(guó)際管理研究院

        另外，企業(yè)發(fā)展還要得到社會(huì)支持，了解政策和發(fā)展趨勢(shì)，借勢(shì)借力。因此，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)就要有儲(chǔ)備和籌措資源的能力，特別是在關(guān)鍵時(shí)刻要具備調(diào)動(dòng)資源的能力，能利用好社會(huì)資源，利用好市場(chǎng)資源。平時(shí)我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人，會(huì)說這個(gè)人很會(huì)搞關(guān)系。會(huì)搞關(guān)系就是在開發(fā)外部資源。平時(shí)多交朋友，就是為了有一天可以調(diào)動(dòng)這個(gè)資源。

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