戰(zhàn)略思維一方面要求領(lǐng)導者有前瞻性，通過觀察未來，把握未來可能出現(xiàn)的機會；另一方面，要求領(lǐng)導者根據(jù)對未來的預(yù)測，立足現(xiàn)實，處理好未來和眼前利益之間的關(guān)系。然后，在權(quán)衡上述兩方面的基礎(chǔ)上，形成決策。這種思維方式要求領(lǐng)導者能用戰(zhàn)略的思想去思考未來的問題，然后針對影響企業(yè)和組織發(fā)展的問題，對重大的機遇做出判斷。說白了，戰(zhàn)略思維就是領(lǐng)導者把握機會的一種思維方式。

        戰(zhàn)略管理一詞，自從20世紀出現(xiàn)以來， 就呈現(xiàn)出許多不同的學派。對于企業(yè)戰(zhàn)略思維形成的根源問題，這些學派至今沒有達成共識，但它們提出的核心詞匯，如意識、思慮、思維、認知等的意義是相似或相近的。這些詞匯反映的都是戰(zhàn)略決策者的思維。沒有戰(zhàn)略決策者的意識、認知和思維，就不會有戰(zhàn)略的形成。所以說，戰(zhàn)略其實就是在運用戰(zhàn)略思維對現(xiàn)實環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，得出的指導未來如何取得成功的總體思想。從這一點上來看，要想給企業(yè)制定一個長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，必然要研究企業(yè)戰(zhàn)略決策者的思維模式。

         企業(yè)戰(zhàn)略管理理論經(jīng)過奠基、鼎盛、反思三個階段的發(fā)展，基本形成了以競爭、資源和顧客為研究基點的三種截然不同的戰(zhàn)略思維模式。三種模式相得益彰構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論的核心內(nèi)容。