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李江濤:戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵—為你提供把握機(jī)會的新思維
2016-01-20 12508

          戰(zhàn)略思維一方面要求領(lǐng)導(dǎo)者有前瞻性,通過觀察未來,把握未來可能出現(xiàn)的機(jī)會;另一方面,要求領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)對未來的預(yù)測,立足現(xiàn)實(shí),處理好未來和眼前利益之間的關(guān)系。然后,在權(quán)衡上述兩方面的基礎(chǔ)上,形成決策。這種思維方式要求領(lǐng)導(dǎo)者能用戰(zhàn)略的思想去思考未來的問題,然后針對影響企業(yè)和組織發(fā)展的問題,對重大的機(jī)遇做出判斷。說白了,戰(zhàn)略思維就是領(lǐng)導(dǎo)者把握機(jī)會的一種思維方式。


        戰(zhàn)略管理一詞,自從20世紀(jì)出現(xiàn)以來, 就呈現(xiàn)出許多不同的學(xué)派。對于企業(yè)戰(zhàn)略思維形成的根源問題,這些學(xué)派至今沒有達(dá)成共識,但它們提出的核心詞匯,如意識、思慮、思維、認(rèn)知等的意義是相似或相近的。這些詞匯反映的都是戰(zhàn)略決策者的思維。沒有戰(zhàn)略決策者的意識、認(rèn)知和思維,就不會有戰(zhàn)略的形成。所以說,戰(zhàn)略其實(shí)就是在運(yùn)用戰(zhàn)略思維對現(xiàn)實(shí)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,得出的指導(dǎo)未來如何取得成功的總體思想。從這一點(diǎn)上來看,要想給企業(yè)制定一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,必然要研究企業(yè)戰(zhàn)略決策者的思維模式。

         企業(yè)戰(zhàn)略管理理論經(jīng)過奠基、鼎盛、反思三個(gè)階段的發(fā)展,基本形成了以競爭、資源和顧客為研究基點(diǎn)的三種截然不同的戰(zhàn)略思維模式。三種模式相得益彰構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論的核心內(nèi)容。


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