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李江濤:以資源為本的戰(zhàn)略思維模式
2016-01-20 12420

   原文作者:李江濤

         1984年,沃納菲爾特(Wernerfelt)發(fā)表文章稱,企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識的積累是企業(yè)獲得超額收益、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。之后出現(xiàn)了一大批以資源研究為出發(fā)點(diǎn)的戰(zhàn)略管理學(xué)家。

         例如,巴尼(J.B.Barney)。巴尼認(rèn)為,企業(yè)是一系列資源束的集合,資源具有非完全流動性。只有資源具備有價值、稀缺、不可模仿和不可替代等特征時,才能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。


        1990年,普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)發(fā)表《公司核心能力》一文,提出企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的特殊能力是核心能力,它是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉。企業(yè)只有利用其所擁有的資源不斷構(gòu)建、培育和鞏固其核心能力,才能獲得持久的競爭地位。

      一般認(rèn)為,以能力為本的戰(zhàn)略思維模式是以資源為本的戰(zhàn)略思維模式的擴(kuò)展和動態(tài)化,兩者雖有差異,但都強(qiáng)調(diào)競爭優(yōu)勢的內(nèi)生性?;谶@樣的理論,企業(yè)管理者們逐漸形成了以資源為本的戰(zhàn)略思維模式。這一思維模式認(rèn)為,企業(yè)成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有不同于競爭對手的資源,是否具備超過競爭對手的能力,資源與能力的結(jié)合能否孕育和形成核心能力。


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