長遠思維就是研究事物長遠的發(fā)展,也就是研究終局。我們平常說一個人有長遠打算就是說他有長遠思維。有長遠思維就能不斷地調(diào)整自己的思想和行為,使自己做的每一件事情都成為長遠目標(biāo)的一個部分。而沒有長遠思維的人,只看到短期的發(fā)展方向,看不到未來的發(fā)展趨勢,甚至只關(guān)注短期的快樂和享受。
蘋果公司生產(chǎn)智能手機時所有人都不看好,特別是諾基亞。諾基亞認為手機就是通話工具,再怎么智能也比不上電腦的功能。在這一思想的指導(dǎo)下,諾基亞固守著它在手機通話領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。這恰恰給了喬布斯開發(fā)智能手機的機會。
諾基亞的沒落說明其領(lǐng)導(dǎo)缺乏長遠思維,沒有把握好未來手機的發(fā)展方向和消費者的喜好。由此我們可以看出,企業(yè)要發(fā)展企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有長遠思維,具備長期的戰(zhàn)略眼光,考慮到企業(yè)發(fā)展的遠景、使命,要考慮這個行業(yè)進來以后能干多遠,不能干時應(yīng)該怎樣應(yīng)對。
我在給某些國有企業(yè)做培訓(xùn)時發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)目前普遍存在發(fā)展戰(zhàn)略問題。很多企業(yè)仗著有國家補貼扶持,缺少長遠規(guī)劃。其實,雖然央企和民營比起來是正宗、嫡親,但是對國家來說它們的職能僅是個企業(yè)而已。從國家宏觀的戰(zhàn)略角度講,任何一個企業(yè)都是一個局部,都要圍繞著國家發(fā)展的大政方針來進行,少了哪一個企業(yè)也不影響國家的發(fā)展。這并不是說國家不需要這些企業(yè),而是提醒大家,企業(yè)發(fā)展一定不要用央企這種形式。