國家想讓企業(yè)轉(zhuǎn)變職能很簡單，就像十萬大裁軍一樣，一紙令下軍人全部脫軍裝轉(zhuǎn)業(yè)。所以，央企一定要制訂適應(yīng)未來發(fā)展的長遠戰(zhàn)略。一是代表國家制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)的發(fā)展配合國家發(fā)展的步伐；二是代表企業(yè)內(nèi)部制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，解決企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的問題。畢竟對于職工來說，誰也不希望離開自己的崗位。因此作為領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。

         大連萬達后來之所以要做城市綜合體，最重要的原因是領(lǐng)導(dǎo)層意識到，一個城市核心地帶的資源是有限的，開發(fā)完了賣掉以后萬達下一步干什么？企業(yè)的員工怎么養(yǎng)活？萬達除了會開發(fā)房地產(chǎn)還能干些什么？

        正因為考慮到企業(yè)長遠的發(fā)展，王健林才把住宅賣掉，把商鋪留下，經(jīng)營深度開發(fā)，經(jīng)營資源占有，搞百貨、酒店、影院等。從這個層次來說，王健林是個有長遠眼光的人，他考慮的是企業(yè)的長期發(fā)展。

         當(dāng)時很多施工企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商還沒有認識到這一點。他們忙于搞建設(shè)，搞投資征地蓋樓，卻沒有想到二十年、三十年、四十年以后，當(dāng)中國大規(guī)模的建設(shè)完成了以后怎么辦？就像恐龍一樣，生存條件發(fā)生了變化時怎么生存？有些人可能會產(chǎn)生懷疑，難道有一天還會不需要建筑嗎？這并非聳人聽聞，翻開世界各國的發(fā)展歷史可以看到，不論農(nóng)村建設(shè)還是城市建設(shè)都會有飽和的時候。所以我們要有長遠思維，要考慮未來我們的生存空間在哪里。當(dāng)自己熟悉的行業(yè)沒有機會之后，你如何從專業(yè)化向綜合專業(yè)化過渡？大連萬達正是考慮到中國的建設(shè)市場有一天會出現(xiàn)飽和才研究城市綜合體的。