創(chuàng)新思維對應(yīng)三種方式的創(chuàng)新。第一個就是原創(chuàng)。這個一般很難做。第二個叫學(xué)習(xí)加模仿。比如,小米手機(jī),就是把蘋果的模式拿過來學(xué)習(xí)加模仿。第三個就是集成。就是把甲的東西拿一點(diǎn),把乙的東西拿一點(diǎn),與自己的結(jié)合起來,形成一個集成創(chuàng)新。后兩種創(chuàng)新思維方式是我們普遍采用的。
在全球化競爭激烈,顧客需求個性化,速度要求創(chuàng)新復(fù)雜的情況下,我們要進(jìn)行持續(xù)性的及時創(chuàng)新,協(xié)同創(chuàng)新,全球化全流程的創(chuàng)新,全價值鏈的創(chuàng)新和全員的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新的一系列做法,叫全要素創(chuàng)新、全時空創(chuàng)新、全員創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。這些創(chuàng)新會形成一個全方位、多維度的創(chuàng)新,叫“三創(chuàng)一協(xié)同”,從而形成了一個創(chuàng)新的格局。
那么,企業(yè)創(chuàng)新的國際標(biāo)準(zhǔn)是什么?好的企業(yè)和一般的公司差別是什么?業(yè)績好的公司最先考慮的是協(xié)作精神,以顧客為中心,建立新的利益結(jié)構(gòu),主動性和創(chuàng)新精神,一般的公司盡可能的減少風(fēng)險,尊重各級管理者的指揮,支持上級預(yù)算。實(shí)際上傳統(tǒng)的創(chuàng)新往往更多地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新方法,現(xiàn)在的創(chuàng)新則更強(qiáng)調(diào)建立新的利益結(jié)構(gòu)。這告訴我們,創(chuàng)新不能僅僅停留在方法上,你不從人員上、組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新,你的創(chuàng)新就不持久。
大家知道,中國人傳統(tǒng)的思維方式當(dāng)中類同的成分、陳舊的成分比較多。提高創(chuàng)新思維能力,就是要超越陳規(guī)、打破思維定勢、改變思維習(xí)慣,做到因時而動、與時俱進(jìn)。
創(chuàng)新思維追求新奇特的效果,它的要求是突破類同性,達(dá)到獨(dú)特性。傳統(tǒng)的思維方式是市場需要什么企業(yè)就生產(chǎn)什么。能做到這一點(diǎn)也是相當(dāng)不錯的。但從創(chuàng)新思維的角度看,我們還要在這種思維的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。企業(yè)不僅要適應(yīng)市場,適應(yīng)消費(fèi)者,有些時候還需要引導(dǎo)消費(fèi),創(chuàng)造市場。消費(fèi)者有些時候是需要引導(dǎo)的,市場是需要創(chuàng)造的。這是我講的銷售引導(dǎo)在創(chuàng)新方面的體現(xiàn)。
思維決定思路,思路決定出路。經(jīng)濟(jì)形勢越復(fù)雜,企業(yè)面臨的任務(wù)越艱巨、工作越困難,越需要領(lǐng)導(dǎo)者努力掌握和運(yùn)用科學(xué)的思維方式。