創(chuàng)新思維對(duì)應(yīng)三種方式的創(chuàng)新。第一個(gè)就是原創(chuàng)。這個(gè)一般很難做。第二個(gè)叫學(xué)習(xí)加模仿。比如，小米手機(jī)，就是把蘋果的模式拿過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)加模仿。第三個(gè)就是集成。就是把甲的東西拿一點(diǎn)，把乙的東西拿一點(diǎn)，與自己的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)集成創(chuàng)新。后兩種創(chuàng)新思維方式是我們普遍采用的。

       在全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈，顧客需求個(gè)性化，速度要求創(chuàng)新復(fù)雜的情況下，我們要進(jìn)行持續(xù)性的及時(shí)創(chuàng)新，協(xié)同創(chuàng)新，全球化全流程的創(chuàng)新，全價(jià)值鏈的創(chuàng)新和全員的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新的一系列做法，叫全要素創(chuàng)新、全時(shí)空創(chuàng)新、全員創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。這些創(chuàng)新會(huì)形成一個(gè)全方位、多維度的創(chuàng)新，叫“三創(chuàng)一協(xié)同”，從而形成了一個(gè)創(chuàng)新的格局。

        那么，企業(yè)創(chuàng)新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是什么？好的企業(yè)和一般的公司差別是什么？業(yè)績(jī)好的公司最先考慮的是協(xié)作精神，以顧客為中心，建立新的利益結(jié)構(gòu)，主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，一般的公司盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)，尊重各級(jí)管理者的指揮，支持上級(jí)預(yù)算。實(shí)際上傳統(tǒng)的創(chuàng)新往往更多地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新方法，現(xiàn)在的創(chuàng)新則更強(qiáng)調(diào)建立新的利益結(jié)構(gòu)。這告訴我們，創(chuàng)新不能僅僅停留在方法上，你不從人員上、組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，你的創(chuàng)新就不持久。

        大家知道，中國(guó)人傳統(tǒng)的思維方式當(dāng)中類同的成分、陳舊的成分比較多。提高創(chuàng)新思維能力，就是要超越陳規(guī)、打破思維定勢(shì)、改變思維習(xí)慣，做到因時(shí)而動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)。

        創(chuàng)新思維追求新奇特的效果，它的要求是突破類同性，達(dá)到獨(dú)特性。傳統(tǒng)的思維方式是市場(chǎng)需要什么企業(yè)就生產(chǎn)什么。能做到這一點(diǎn)也是相當(dāng)不錯(cuò)的。但從創(chuàng)新思維的角度看，我們還要在這種思維的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。企業(yè)不僅要適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)消費(fèi)者，有些時(shí)候還需要引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造市場(chǎng)。消費(fèi)者有些時(shí)候是需要引導(dǎo)的，市場(chǎng)是需要?jiǎng)?chuàng)造的。這是我講的銷售引導(dǎo)在創(chuàng)新方面的體現(xiàn)。

        思維決定思路，思路決定出路。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越復(fù)雜，企業(yè)面臨的任務(wù)越艱巨、工作越困難，越需要領(lǐng)導(dǎo)者努力掌握和運(yùn)用科學(xué)的思維方式。