我有一個觀點：小企業(yè)要學會用忙人，大企業(yè)要學會用閑人。很多領導對“用閑人”感到不解，理由是既然是閑人，養(yǎng)著他不是增加成本嗎？

        其實，凡事不可能都用金錢的標尺來衡量。養(yǎng)閑人是領導者的一種胸懷，一種長遠的戰(zhàn)略思考。大企業(yè)養(yǎng)閑人是為了給企業(yè)發(fā)展保駕護航。中國人習慣說“大不了從頭再來”， 小企業(yè)做錯了可以從頭再來，企業(yè)沒有發(fā)展到一定規(guī)模的時候，是沒有從頭再來的機會的。領導大企業(yè)就像開航空母艦，在茫茫無邊的汪洋大海上行駛，一旦出差錯，可能就永遠也上不了岸了。因此，為平穩(wěn)發(fā)展考慮，為未來發(fā)展考慮，大企業(yè)平時就需要養(yǎng)一些為企業(yè)發(fā)展保駕護航的人。這些人平時是閑人，出現(xiàn)危急情況的時候他們卻能為企業(yè)保駕護航。

         也許，企業(yè)的一些高管會說，難道我們不能為企業(yè)保駕護航嗎，為什么還要養(yǎng)閑人？企業(yè)的高管是內因，閑人是外因。如果把企業(yè)比作一艘輪船，那么企業(yè)的高管就是輪船上的大副和專業(yè)水手，閑人就好比時而掠過輪船的海鷗，看似無用，但是我們卻可以據(jù)此預測和分析輪船所處的外在環(huán)境，及時識別暗礁和險灘。企業(yè)高管和閑人所站的角度不同，看問題的視野不同，得出的結論也不同。因此，大企業(yè)要學會養(yǎng)閑人，就像戰(zhàn)國時期孟嘗君養(yǎng)的食客、門客一樣，看起來好像很浪費，但是這幫賢士在關鍵時刻卻可以派上大用場。企業(yè)越大，戰(zhàn)略眼光就顯得越重要。大企業(yè)領導者要有結交各路英雄豪杰為我所用的長遠考慮，在這方面投資不能太小氣。

        潘石屹的SOHO中國有限公司養(yǎng)著120個設計師，而且還是國外著名的，這在其他房地產開發(fā)商看來簡直就是燒錢。很多人認為，設計師的價值就在于樓盤建筑之前設計出圖紙，之后就閑下來了，他們閑著還領高出普通員工數(shù)倍的工資，不是浪費嗎？何況，設計人員多的是，召之即來揮之即去，需要時現(xiàn)抓都一大把。但是，潘石屹認為這120個設計師能夠在設計環(huán)節(jié)增加資源，讓他的樓盤獨具特色，有賣貴的理由，所以他寧可花大把的錢養(yǎng)著這些閑人，為的就是讓他們在關鍵時刻發(fā)揮作用。

        這就是潘石屹的戰(zhàn)略思維，養(yǎng)兵千日，用兵一時，為企業(yè)的長遠發(fā)展提前儲備資源。這種舍，是為了以后的得。企業(yè)的就是要有這種氣魄，在自己的專業(yè)領域內用理解解決問題，在專業(yè)領域以外就要舍得用錢來解決問題。