事實也的確如此,有些工種、有些崗位上的人員是需要提前儲備的。就拿設計人員來說,雖然他們設計一個施工圖紙只需要一周或者半個月,但是前期的積累卻需要花費很長時間。他們要設計出非凡有創(chuàng)意的樓盤,前期需要進行市場調查,調查同行的設計方案,了解自己樓盤所處位置的地理情況和周圍消費者的愛好傾向。另外還要和建筑人員配合,施工中遇到需要修改的地方還要及時糾正。了解崗位性質的領導一定不會急功近利,需要用人時才隨手抓人。
不具備長遠思維的領導者,總是在無米下鍋時匆忙找米,結果買到的很可能是陳年舊米,因為新米早被有眼光的人買走了。用陳米做出的飯效果肯定大打折扣。這就是不舍得提前投資,抱著僥幸心理,希望事到臨頭湊合一下應付過去造成的后果。按照這種思維方式是永遠也無法做出精品的。很多小老板操勞一輩子也無法完成向大老板的升級和跨越,也許就是受這種思維模式所限。
有舍才有得,當然,得不一定都是得到利益。凡是做到一定級別、升到一定地位的領導要看淡利益。孔子曰君子言義不言利,大企業(yè)的領導不要把自己的利益看得那么重要,該舍就要舍。馬云成立阿里巴巴后就把股份送出去,自己只剩下不到10%,這就是在利益面前的舍。這是一種做人的智慧,也是一種著眼長遠的戰(zhàn)略思維。否則,領導者總是為晉級漲工資、為住房面積大一點和員工矛盾重重、鬧得不可開交,如何能得到下屬的擁護和支持?所以,領導者一定要有長遠思維,有大格局,大胸懷,學會取舍之道。這樣處理問題,才能提升管理能力,贏得人心。