當然，舍不是什么都不要，而是心中一定有想要的東西，那就是獲取，就是得。什么地方應該獲取呢？洛克菲勒說過，如果一分錢該給我們，我們必然來取；如果少給客戶一分錢也要還給客戶，叫客戶拿走。這叫一分錢理論，有非常強的原則性，什么地方該取，什么地方該舍，明明白白。

        李嘉誠把一分錢理論運用得很好。李嘉誠有一個故事是這樣的。

一次，李嘉誠上車前掏手絹擦臉，帶出了一枚硬幣。這枚硬幣滾到了很遠的地方，李嘉誠不顧眾目睽睽，一路小跑過去，準備撿那枚硬幣。旁邊的保安趕忙跑過去幫他拾起，交到他手上。李嘉誠把硬幣放進口袋，然后從口袋中取出一百元酬謝保安。

        為了一枚硬幣，花一百元的代價，無論從哪個角度來看都是不劃算的。有人問起這件事，李嘉誠說：“若我不去撿那枚硬幣，它就會滾到陰溝里，從這個世界上消失。而我給保安一百元，他便可以用之消費。錢可以去用，但不能浪費?！?/p>

         什么意思？就是說雖然我不小心丟掉的只是一枚硬幣，但是這枚硬幣被我丟掉了，就再也無法體現(xiàn)它的價值。我花一百塊錢酬謝保安，是我為找回這枚硬幣付出的代價。這100塊錢實現(xiàn)了他應有的價值。也就是說，李嘉誠為了保持一塊錢的價值，寧愿花100塊錢去實現(xiàn)它。這是一種做事的決心和態(tài)度。

      大家記住，一個好的領(lǐng)導干部一定要學會使用一分錢理論。一分錢代表你要做的事，一百塊錢代表你為做這件事付出的代價。當你有決心花一百塊錢、一千塊錢、一萬塊錢，去實現(xiàn)一分錢的價值的時候，就代表著你有一種戰(zhàn)無不勝，攻無不克的決心。李嘉誠這一分錢理論意味著只要他想做的事一定要做成。

       領(lǐng)導最有力量就是當這種風格形成的時候，在你面前是沒有困難的，只要你說的話，你的部下會堅決執(zhí)行。所以大家一定記住，你要體現(xiàn)你的領(lǐng)導作風，就必須堅持一分錢理論，就是我定的事要干，不惜一切代價要干，這樣的話你這個領(lǐng)導才能做好。很多公司執(zhí)行力不好什么原因？就是一分錢丟了就丟了，不愿意為了丟失的一分錢去花一百塊錢來彌補。領(lǐng)導決定干的事一定要干，這是一分錢理論帶給我們的啟發(fā)。

       很多領(lǐng)導干部不一定會說一分錢理論，但是他一定在用一分錢理論。就像我們和日本之間，釣魚島就是中國的一分錢理論，什么意思？為什么菲律賓現(xiàn)在和越南非常老實？它們就看咱們對釣魚島的態(tài)度。如果中國說把釣魚島給日本，保證南海的一大片領(lǐng)土都沒了。只要釣魚島中國能搶回來，其他的就都老實了。

      戰(zhàn)略管理是超常規(guī)發(fā)展，領(lǐng)導者要有發(fā)現(xiàn)機會、駕馭自己、培養(yǎng)部下、培養(yǎng)社會資源的能力。怎樣培養(yǎng)，要舍得投入。就像樹苗在成長的過程中需要施肥澆水才能長為參天大樹一樣，沒有前期的舍就沒有后期的得。領(lǐng)導的大氣就體現(xiàn)在構(gòu)建團隊、構(gòu)建管理、構(gòu)建流程的時候。管理是構(gòu)建出來的，在管理過程中有一個構(gòu)建流程和使用流程的過程，構(gòu)建人際關(guān)系、使用人際關(guān)系的過程。構(gòu)建人際關(guān)系需要花成本，上升到領(lǐng)導位置一定要學會去構(gòu)建管理，學會在構(gòu)建過程去投入資本，把錢花在成長的過程中，花在自己的身上。領(lǐng)導者要這樣去理解舍得的概念。