王健林一開始做房地產(chǎn)，這不叫商業(yè)模式，而叫簡單的行業(yè)選擇。創(chuàng)新不是你做什么我做什么，而是你不做什么我做什么。當(dāng)所有的房地產(chǎn)商都學(xué)會了把房子蓋完了賣掉的時候，王健林就想到，把房子蓋好了賣掉，它的開發(fā)只有一次。這在經(jīng)濟學(xué)中專門有一個詞叫“稀缺資源”。王健林就意識到，對稀缺資源絕對要占有，而不能出手，特別是像房子這類只能賣一次的資源。
       為什么要把建好的住宅賣掉呢？因為要把成本收回來。王健林覺得萬達(dá)建的商鋪不能賣掉，賣掉以后就沒有機會了。既然房子是稀缺資源，那就不僅要占有，而且要規(guī)模化。
       現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)?；?，必須占有，達(dá)到一定規(guī)模，還需要借助資本的力量。如果沒有資本進入的話，規(guī)?；纳虡I(yè)價值也無法體現(xiàn)。簡而言之，商業(yè)模式就是三句話：第一句叫占有資源，第二句叫規(guī)模化，第三句叫資本運作。
       資本是一種固化、放大和激活資源的方法。什么叫固化？就是保持它不變。資本怎么激活資源？比如，一個二線演員要想變成一線演員，花2000萬去做宣傳即可。資本推動人們?nèi)リP(guān)注他，他很快就會變成一線演員。資本的作用是，當(dāng)“量”達(dá)到一定程度，人會發(fā)生改變。比如葛優(yōu)的相貌，肯定不受一般人待見，但是他塑造的角色多了，出鏡的頻率高了，你越看他越帥。
       王健林是怎么做的？第一步就是只租不售（占有資源）。他把所有的商業(yè)地產(chǎn)留下來，做了三個板塊，一是百貨，一是影院，一是酒店。也就是說，萬達(dá)的商業(yè)模式首先是資源規(guī)?；诙绞怯觅Y本去打造資源，然后形成了寫字樓、百貨、影院、五星級酒店，實現(xiàn)了規(guī)模化。
       為什么買了萬達(dá)的房子大家普遍說好？因為百貨多，人流就旺；影院多，人流就旺。人旺，商鋪就能經(jīng)營好。商鋪經(jīng)營得好，人們就愿意到這附近住。有人愿意住，房子出租率就高，租金就高。

為什么潘石屹的房子賣得不行？就是因為商鋪不行，周圍的人流量不大。大家都喜歡就近。人氣不高的地方，人們就不愿意在周圍住，所以它的租金就起不來。

       商業(yè)模式要創(chuàng)新，第一步就是做別人沒有做過的事情，第二步要學(xué)會實現(xiàn)資源的規(guī)?；?，第三步用資本進去激活，放大資源，固化資源。
       靜心自問，為什么我們很多人做生意發(fā)不了財？因為沒有實現(xiàn)資源的規(guī)模化。比如農(nóng)民，手里的土地太少，守著一畝三分地，怎么種都不賺錢。那么，當(dāng)資源規(guī)?；院?，為什么還是有很多人不賺錢？因為他們沒有學(xué)會用資本去經(jīng)營。資本主義社會的特點就是資本一定要起作用。我們國家的房地產(chǎn)市場真正進入了“資本主義社會”，就是企業(yè)用資本去拿地，用資本去運作蓋房，用資本去打廣告，全都是資本在起作用。這就是商業(yè)的本質(zhì)。