企業(yè)家該如何修復(fù)自身的思維缺陷？我給大家提供三個辦法。第一個，分析別人的錯誤。第二個，分析自己的錯誤。第三個，找專家來幫你分析錯誤。專家會通過分析別人的錯誤來引導(dǎo)你來分析自己的錯誤。專家這種分析問題的方法大家可以借鑒，時間長了你也會變成專家。

        “把失敗的成本留在做事以前”，這是一種戰(zhàn)略思維。所有的管理學(xué)都可以從這句話入手的。比如人力資源。首先企業(yè)決定要干什么事，然后再決定設(shè)個什么部門，然后再決定設(shè)定什么崗位，再決定崗位有什么要求，然后再決定招聘什么樣的人。如果你讓這句話深入到你的骨髓里，你的人生就會發(fā)生改變，你就會知道企業(yè)為什么要有規(guī)劃和戰(zhàn)略。其實戰(zhàn)略最大的價值就是避免失敗。

        戰(zhàn)略一定是舍得的學(xué)問。是不是真的舍完了就能得，是不是這個項目一定能成？怎么能避免失敗，這才是戰(zhàn)略真正研究的學(xué)問。現(xiàn)在很多人把戰(zhàn)略當(dāng)成一種游戲，當(dāng)成可以抄襲的東西，這是錯誤的。董事長的責(zé)任非常大，一個企業(yè)發(fā)展不起來，就是董事長的問題，就是他不懂事。一個企業(yè)的董事長必須是企業(yè)最智慧的人。