企業(yè)發(fā)展作為一個(gè)過(guò)程，包含著許多階段。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者記住兩句話，管理一定能做好。第一句話，我是誰(shuí)？第二句話，我像誰(shuí)？這兩句話其實(shí)就是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)階段。

       研究戰(zhàn)略是研究“我是誰(shuí)”，做管理你要告訴自己“我像誰(shuí)”。管理者不知道怎么做的時(shí)候，知道“我像誰(shuí)”就行。碰到任何事，大家都可以問(wèn)自己這兩句話：水平再高一點(diǎn)，我是誰(shuí)？水平再低一點(diǎn)，我像誰(shuí)？管理最終是要有標(biāo)準(zhǔn)的。明確我像誰(shuí)，“誰(shuí)”必然會(huì)給你一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。華為就是通過(guò)“我像誰(shuí)”，慢慢去模仿別人的東西，慢慢做出“我是誰(shuí)”的。其實(shí)成功的企業(yè)往往都是先做到了“我像誰(shuí)”，最后做成了“我是誰(shuí)”。

        戰(zhàn)略思維回答什么問(wèn)題？其實(shí)戰(zhàn)略思維就是回答“我應(yīng)該是誰(shuí)”。然后我想把企業(yè)做成什么樣？最終我把企業(yè)做成什么樣？我在內(nèi)心是什么樣？我在外面是什么樣？當(dāng)你不知道你的企業(yè)怎么做的時(shí)候，很簡(jiǎn)單，先按照你像誰(shuí)來(lái)做。

      比如紅星·美凱龍的例子。紅星·美凱龍老板叫車建新，他想開(kāi)超市不知道該怎么開(kāi)。后來(lái)他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)叫“麥德龍”的公司做得很好，他就跟著人家學(xué)。人家叫“麥”，他就叫“美”；人家叫“德”，他就叫“凱”；人家叫“龍”，他也叫“龍”。人家叫“麥德龍”，他叫“美凱龍”。后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)這樣模仿太嚴(yán)重了，他就在前面加了兩個(gè)字，叫紅星·美凱龍。

      那他怎么經(jīng)營(yíng)呢？麥德龍?jiān)谀膬洪_(kāi)店，紅星·美凱龍就在人家對(duì)面開(kāi)一個(gè)店。麥德龍開(kāi)一個(gè)店花500萬(wàn)美金去做調(diào)研，紅星·美凱龍是一分錢不花直接開(kāi)在對(duì)面。所以到最后紅星·美凱龍把麥德龍擠兌得夠嗆。到最后麥德龍?jiān)谥袊?guó)開(kāi)不起店了，車建新也不知道下一步該怎么開(kāi)了。