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李江濤
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李江濤:戰(zhàn)略管理專(zhuān)家李江濤教你:打破思維禁區(qū)-把你的企業(yè)做大做強(qiáng)
戰(zhàn)略管理
2016-01-20
10330
提高管理者的戰(zhàn)略思維能力是企業(yè)邁向
戰(zhàn)略管理
新階段的加速器。要搞好戰(zhàn)略管理,關(guān)鍵要提高戰(zhàn)略思維能力。要提高戰(zhàn)略思維能力,必須更新原有的思維方式,沖破思想上的“禁區(qū)”,將傳統(tǒng)思維模式變?yōu)榱Ⅲw多維的思
維方式,由“盲從型”向“自主型”轉(zhuǎn)變,由保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變,擺脫“唯書(shū)、唯上”的思維定勢(shì),保持思維的靈性、變通性和求異性,以新的視野和新的思維模式思考分析問(wèn)題,善于接受新的事物,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。實(shí)踐證明,改革的每一步啟動(dòng)和深入,戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略方針的實(shí)施,都是以人們的思維方式的變革為前提的。從某種程度上講,阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙不是來(lái)自于外部環(huán)境而主要是來(lái)自于企業(yè)組織內(nèi)部,來(lái)自于管理者頭腦中沉淀的思維方式。
要理解戰(zhàn)略思維首先要理解什么是戰(zhàn)略。在中國(guó),戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn),最早用于軍事方面,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng),略指“謀略”。“謀略”在中國(guó)文化里邊有兩層解釋。第一層解釋就是我們經(jīng)常說(shuō)某個(gè)人有思路。有思路是說(shuō)這個(gè)人有想法,且對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)他的想法路徑比較清晰。第二層解釋是說(shuō)這個(gè)人做事有套路。有套路就是我們現(xiàn)在所說(shuō)的流程比較清晰。第一層是在想的層面上,第二層是在做的層面上,二者互相結(jié)合就是戰(zhàn)爭(zhēng)的思路謀略,即戰(zhàn)略。
因此,戰(zhàn)略思維的延伸意思就是對(duì)重大問(wèn)題的思考、思路或謀略。戰(zhàn)略思維的特征是對(duì)未來(lái)的思考,具有遠(yuǎn)見(jiàn)性,比如今天想著明天的事,明天想著后天的事。這不同于中國(guó)人習(xí)慣的思維方式,回頭看,往過(guò)去看,“敬天法祖”。 戰(zhàn)略是研究未來(lái),因此戰(zhàn)略思維是思考未來(lái)的一種能力。未來(lái)是古人沒(méi)有嘗試過(guò)的,是前不見(jiàn)古人的,因此,戰(zhàn)略思維彰顯著一個(gè)人的眼光和遠(yuǎn)見(jiàn)。
戰(zhàn)略思維不是任何一個(gè)人都能具備的,戰(zhàn)略思維是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)關(guān)系到事物全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的重大問(wèn)題的一種分析、綜合判斷、預(yù)見(jiàn)和決策的過(guò)程。和其他思維方式相比,戰(zhàn)略思維具有全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略思維雖然是思考問(wèn)題的方法方式,但是,因?yàn)樗伎紱Q定行動(dòng),它可以影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法,決定領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。戰(zhàn)略思維在企業(yè)發(fā)展的價(jià)值表現(xiàn)在順應(yīng)宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì),把握政策規(guī)律,戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果僅是研究產(chǎn)品怎么賣(mài),這不叫戰(zhàn)略思維,這只是經(jīng)營(yíng)里面比較低端的經(jīng)營(yíng)技術(shù)。那么,研究怎么分析市場(chǎng),怎么分析顧客,怎么把產(chǎn)品賣(mài)出去是不是戰(zhàn)略思維呢?這也不是戰(zhàn)略思維,只能叫經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,或者營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思維是把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的,領(lǐng)導(dǎo)者要看到長(zhǎng)遠(yuǎn),看到未來(lái)。
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