戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。你今天做的事，對(duì)未來20年會(huì)有什么影響？戰(zhàn)略管理就是告訴你要把每件事做好，這些事在日后能產(chǎn)生重大的影響。但可惜的是，有些企業(yè)家覺得戰(zhàn)略太虛，他們只重視看得見摸得著的產(chǎn)品，只重視把產(chǎn)品馬上變成現(xiàn)錢，反正“車到山前必有路”，什么事先干起來再說。結(jié)果是企業(yè)迷迷糊糊賺錢，然后又稀里糊涂地賠錢。
    戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)發(fā)展的方向性問題。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商海上行船，如果方向錯(cuò)了，一切努力都是枉然。馬云當(dāng)初若不是一直堅(jiān)持做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不會(huì)成為今天的首富。巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人史玉柱在談到戰(zhàn)略時(shí)這樣評(píng)價(jià)馬云：“在我的眼里，他(馬云)是一個(gè)戰(zhàn)略家，我是一個(gè)能具體干事的人。比如在互聯(lián)網(wǎng)方面，他能看到未來5年，而且看得很準(zhǔn)。我最多能看一年，他能看到5年，這個(gè)差距就來了……”可見戰(zhàn)略的重要性。
    目前中國許多富豪落馬，除了他們的思維方式、受教育水平、自身個(gè)性等因素外，只憑借小聰明打天下，不重視戰(zhàn)略方向的選擇，恐怕也是很重要的因素。因此，任何時(shí)候企業(yè)要想長遠(yuǎn)的良性發(fā)展都要服從企業(yè)的戰(zhàn)略。特別是在目前這個(gè)多變的時(shí)代，企業(yè)更需要戰(zhàn)略去指明航向，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
    1858年，19歲的洛克菲勒離職與克拉克合伙開始獨(dú)立經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)售的生意。1859年，賓州開挖出世界第一口油井，無數(shù)人們瘋狂涌進(jìn)西北，數(shù)以千計(jì)的油井被胡亂開挖出來，其中自然也包括了鄰近的克利夫蘭?？吹竭@情況，洛克菲勒斷定，原油價(jià)格必將大跌，真正能賺到錢的是煉油，而非鉆油。在這一戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)下，1863年，洛克菲勒和克拉克兩人開始行動(dòng)，成立克拉克?洛克菲勒公司，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向開始投資石油提煉。歷史證明洛克菲勒的戰(zhàn)略舉措是完全正確的。數(shù)年內(nèi)，原油暴跌，煉油速度遠(yuǎn)不及鉆油速度，許多鉆油商必須賤價(jià)拋售原油以避免破產(chǎn)。
    企業(yè)的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。戰(zhàn)略是一個(gè)組織長期的發(fā)展方向和范圍，通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身資源情況做出分析，立足于長遠(yuǎn)，考慮企業(yè)發(fā)展全局的、長遠(yuǎn)的問題，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的愿景開展戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與優(yōu)化的整個(gè)過程。簡(jiǎn)單而言，就是管理企業(yè)將來發(fā)生的變化，即企業(yè)中長期干什么、靠什么干和怎么干三大方面的問題。