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李江濤:解析企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的過程

戰(zhàn)略管理

2016-01-20 10173

著名管理大師邁克爾?波特也曾經說過：“世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)?！币胱鲆粋€“使事情發(fā)生”的企業(yè)，那就必須制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的過程其實就是企業(yè)分析外部機會與威脅，認定企業(yè)內部優(yōu)勢與弱點，并確立企業(yè)發(fā)展方向和長遠規(guī)劃的過程。就重點分析這一過程。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略是通過研究未來的機會來為今天的資源整合提供依據，因此制定戰(zhàn)略必須先進行戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是制定企業(yè)戰(zhàn)略的第一步，主要包括兩個方面的內容。一是通過企業(yè)面臨的外部環(huán)境，分析外部有什么機會；二是通過企業(yè)自身的狀況，分析企業(yè)內部有什么資源可以利用。
外部環(huán)境分析——外部有什么機會
制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先要對企業(yè)所處的外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境分析也叫宏觀分析，主要是通過經濟大趨勢和行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，從企業(yè)競爭的角度，解決企業(yè)發(fā)展方向的選擇問題。
趨勢分析：制定戰(zhàn)略要把握外部的機遇
戰(zhàn)略的本質其實是根據大趨勢的變化，制定一種供企業(yè)遵循的規(guī)則。換句話說就是，我們必須按照社會的規(guī)則來制定企業(yè)的規(guī)則。所以，戰(zhàn)略的制定其實就是社會規(guī)則的企業(yè)化。從這個層面上來說，
那么我們要制定戰(zhàn)略管理，就必須要研究政策的走向，因為政策的走向代表著未來的趨勢，代表著一種社會規(guī)則。趨勢總是指向商機的。企業(yè)是以盈利為目的的。企業(yè)的戰(zhàn)略方向自然也應順應趨勢。

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