秦末,劉邦與項(xiàng)羽各自攻打秦朝的部隊(duì)。劉邦兵力雖不及項(xiàng)羽,但先破咸陽(yáng)。項(xiàng)羽本來(lái)就很生氣,后來(lái)又聽(tīng)說(shuō)劉邦打算在關(guān)中稱(chēng)王,就更是怒不可遏,下令第二天就去攻打劉邦的軍隊(duì)。
劉邦自知不是項(xiàng)羽的對(duì)手,第二天一大早就帶著隨從和搶來(lái)的珍寶親自來(lái)向項(xiàng)羽道歉。于是就有了著名的鴻門(mén)宴。宴席上,劉邦表示自己雖然先入關(guān),但是什么東西都不敢動(dòng)用,還封閉了宮室,退軍到霸上,專(zhuān)等項(xiàng)王到來(lái)。
項(xiàng)羽覺(jué)得劉邦人還不錯(cuò),就跟他喝起酒來(lái)。項(xiàng)羽的亞父范增可不這么認(rèn)為,他覺(jué)得劉邦以前貪財(cái)貪色,而現(xiàn)在進(jìn)了關(guān)這么自律,說(shuō)明他的志向不在小處。所以,范增多次示意項(xiàng)羽殺了劉邦。但是項(xiàng)羽并不理睬。
酒過(guò)三巡,劉邦起身以上廁所之名快馬加鞭逃回軍營(yíng)。隨后張良帶著財(cái)寶敬獻(xiàn)項(xiàng)羽和范增。項(xiàng)羽接受了玉璧,把它放在座位上。范增接過(guò)玉斗,放在地上,拔出劍來(lái)敲碎了它,說(shuō):“將來(lái)奪項(xiàng)王天下的人一定是劉邦!”項(xiàng)羽當(dāng)時(shí)還覺(jué)得范增話(huà)說(shuō)得太過(guò),有點(diǎn)長(zhǎng)他人志氣。在他眼里,劉邦不過(guò)是市井之徒,而他項(xiàng)羽才是天生的貴胄,劉邦根本沒(méi)有和他奪天下的本領(lǐng)和志氣。
項(xiàng)羽的境界,決定了他決策的高度,所以在鴻門(mén)宴上他沒(méi)把劉邦殺掉。不過(guò)即使在鴻門(mén)宴上他殺掉了劉邦,他也打不下天下。因?yàn)樗萌说母窬植恍?。韓信、陳平原來(lái)都是項(xiàng)羽的部下,投奔劉邦后,一個(gè)被舉為大將,一個(gè)被用為護(hù)軍中尉。也就是說(shuō),項(xiàng)羽沒(méi)有籠絡(luò)人心的能力,沒(méi)有用人的能力,沒(méi)有把人培養(yǎng)起來(lái)的能力,更沒(méi)有把天下管好的能力。
當(dāng)時(shí)楚王下令,劉邦、項(xiàng)羽分兩路進(jìn)攻咸陽(yáng),先入者封關(guān)中王。本來(lái)這對(duì)項(xiàng)羽最有利,但是因?yàn)轫?xiàng)羽的軍隊(duì)比較強(qiáng)大,秦軍主力就盯著他不放。這倒成全了劉邦,由于少有秦軍與他對(duì)抗,所以他的軍隊(duì)行進(jìn)得非常順利。眼看劉邦就要抵達(dá)咸陽(yáng)了,項(xiàng)羽萬(wàn)分著急,這個(gè)時(shí)候又遭遇幾十萬(wàn)秦軍的阻截。一番激戰(zhàn)之后,投降的秦軍達(dá)二十萬(wàn)人左右。一下子多出這么多降兵,糧草不夠用不說(shuō),還要面臨收編和留軍看守的問(wèn)題。如果留軍隊(duì)看守,項(xiàng)羽自己的軍隊(duì)才二十來(lái)萬(wàn)人,要留多少人來(lái)看守這二十萬(wàn)俘虜,是一個(gè)問(wèn)題。如果收編降兵,再整軍去咸陽(yáng),劉邦早就進(jìn)咸陽(yáng)稱(chēng)王了。而且軍隊(duì)里秦兵眾多,如果入關(guān)后不聽(tīng)指揮,或者臨陣倒戈,對(duì)項(xiàng)軍取勝就非常不利。于是項(xiàng)羽下令坑殺秦降兵20余萬(wàn),以絕后患。從此秦人無(wú)一降也,因?yàn)橥督盗艘矔?huì)被殺。所以說(shuō),項(xiàng)羽沒(méi)有得天下的格局。
由此可見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的格局是多么重要。內(nèi)心有格局的領(lǐng)導(dǎo),才能抓住潛藏的機(jī)會(huì)。
比如,當(dāng)年有很多南下創(chuàng)業(yè)的人現(xiàn)在都成功了。當(dāng)年他們不南下,待在家鄉(xiāng)到現(xiàn)在可能依然是個(gè)平常的小人物。但是,當(dāng)年他們看到了去南方發(fā)展的無(wú)限可能,有勇氣辭去公職,背井離鄉(xiāng)到深圳到廣州闖蕩,這是他們的成功。同樣,這批人如今在廣東發(fā)展,如果看不到全國(guó)的市場(chǎng),不能以先富的身份,反哺全國(guó)的市場(chǎng),同樣會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。
如今是一個(gè)從實(shí)體經(jīng)濟(jì)到信息經(jīng)濟(jì),到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。所有的企業(yè)家都面臨著轉(zhuǎn)型問(wèn)題。
談到轉(zhuǎn)型,有成功的,肯定就有失敗的。IBM轉(zhuǎn)型成功了,諾基亞轉(zhuǎn)型失敗了。下一步微軟有可能轉(zhuǎn)型失敗,也有可能轉(zhuǎn)型成功。蘋(píng)果也面臨同樣的問(wèn)題。轉(zhuǎn)型是企業(yè)的大問(wèn)題,企業(yè)家內(nèi)心的格局直接決定著你轉(zhuǎn)型的方向和力度問(wèn)題,決定著轉(zhuǎn)型的成敗。
可以說(shuō),作為一個(gè)老板,你內(nèi)心的格局直接決定著企業(yè)的未來(lái)。你能把企業(yè)的管理搞明白,能把企業(yè)的商業(yè)模式搞清楚,能把企業(yè)的品牌搞清楚,能把企業(yè)的技術(shù)搞清楚,能把企業(yè)的市場(chǎng)搞清楚,你才能給你的追隨者一個(gè)看得見(jiàn)的未來(lái)。?
著名管理專(zhuān)家李江濤教授商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)第七期于2015年4月17-19日舉行,1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學(xué)習(xí)、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會(huì)學(xué)員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì);5、每位學(xué)員項(xiàng)目分享與指導(dǎo)。