本文摘自李江濤教授的新書,預(yù)定書籍可以撥打15811350998
劉備和諸葛亮相比,肯定是諸葛亮的個人能力更強(qiáng),但是為什么劉備死后,蜀國也日漸衰落?因為諸葛亮雖然有才能,但是他在用人方面還是不及劉備。諸葛亮晚年的時候,凡事親力親為,打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著,有時候他甚至自己親自上去打。一個企業(yè)家這樣管理團(tuán)隊,到最后肯定要累死。諸葛亮解釋他這種行為時說,我不是不知道這樣做的弊端,但是因為先帝對我太好了,我接受了先帝托孤的重任,就不容許自己出差錯。
其實正是因為諸葛亮太小心謹(jǐn)慎了,所以,他不能放手讓他人去做事,因為他唯恐別人做不好。他不相信別人,不能放手讓別人去做,手下的人就得不到鍛煉和施展,自然很難出人才。因為就算有人才,你不給他機(jī)會,他也被埋沒了。所以劉備在的時候,蜀國有五虎上將。劉備死后,姜維北伐時,蜀之能征善戰(zhàn)的大將都已亡故,無人可用,只得讓原來在關(guān)公帳下做書記的廖化(做過山賊,歸順關(guān)羽)做先鋒。這就是“蜀中無大將,廖化作先鋒”的典故。之所以出現(xiàn)這樣的局面,就是因為諸葛亮沒有去培養(yǎng)年輕人。
從這里面,我們可以看出一個管理者應(yīng)該具備什么才能。不同層次的人需要具備不同的能力,高層需要膽略,底層需要業(yè)務(wù),中層需要人際關(guān)系協(xié)調(diào)。處在管理層,你就要學(xué)會授權(quán)。有句話叫“君閑臣忙國必興,君忙臣閑國必衰”,就是說一個團(tuán)隊要合理地分工。管理者不懂授權(quán)的結(jié)果有兩個:一個是把自己累死,一個是把人才埋沒掉。你累得要死,又沒有培養(yǎng)出人才,團(tuán)隊就危險了。
著名商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授三天兩夜《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營》將于2015年4月17-19日在北京天健賓館舉辦。2015年4月3日之前報名的學(xué)員,八折優(yōu)惠,每人將獲得李江濤教授,新書一套及光盤一套,價值近千元;可以私信咨詢