韓信跟劉邦談過項羽的為人問題，他說：“項王見人恭敬慈愛，言語嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲，至使人有功當封爵者，印刓敝，忍不能予，此所謂婦人之仁也?！币馑际钦f，項羽表面看起來是個受人敬仰的英雄，而且他表面功夫做得非常好，但實際上他是個不懂人心，不通人情的大草包。要命的是他吝嗇多疑，不舍得把權(quán)利和爵位合理地分配給為他賣命的人。

所以說，管理者不能只具備一方面的能力。你要學會用人，懂得用人之所長，容人之所短。管理者要寬厚待人，疑人不用，用人不疑。一代明君唐太宗說：“名主之任人，如巧匠之制木。直者以為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長短，各種所施，明主之任人由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無智愚勇慎兼而用之，故良將無棄才，名主無棄士。”

所以，高明的領(lǐng)導者用人，會遵循“賢者居上，能者居中，庸者居下，智者居側(cè)”的原則，讓各色人等互補共贏，而且“一旦用之，愛之如一”。這是我們現(xiàn)在重新學習古人的管理智慧應有的理解。