李江濤教授指出，網(wǎng)魚網(wǎng)咖是一家從傳統(tǒng)網(wǎng)吧脫穎而出的平臺企業(yè)，是最有潛力做成一流平臺的公司。這是李江濤教授最近對網(wǎng)魚網(wǎng)咖的研究結(jié)論。　　李江濤教授是國內(nèi)知名的管理專家和商業(yè)模式專家，對行業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、新的商業(yè)模式和平臺運作有獨到的見解和運作經(jīng)驗。

　　一、走進(jìn)網(wǎng)魚網(wǎng)咖的培訓(xùn)

　　近日，李江濤教授對網(wǎng)魚網(wǎng)咖的全體高管和主要管理團(tuán)隊成員進(jìn)行了平臺戰(zhàn)略的培訓(xùn)。網(wǎng)魚網(wǎng)咖的董事長黃鋒，及主要股東參加了李教授的培訓(xùn)。

李江濤教授與網(wǎng)魚網(wǎng)咖的董事長黃鋒合影

　　李教授主要闡述了平臺的時代背景、平臺的基本特點、平臺的設(shè)計要點和方法、現(xiàn)在最流行最典型的平臺的運作方式并點評，以及平臺運作過程中常出現(xiàn)的問題。李教授用自己的研究模型闡述了平臺模式在七大類商業(yè)模式中的重要程度，并對平臺理論的發(fā)展進(jìn)行了歸納和總結(jié)。

　　二、走近網(wǎng)魚網(wǎng)咖的指導(dǎo)

　　經(jīng)過了解和研究，李教授指出，網(wǎng)魚網(wǎng)咖目前處于快速發(fā)展期。在企業(yè)底層要做好專業(yè)化管理、專業(yè)化服務(wù)，做好全流程的游戲參與、會員管理、體驗管理，真正的實現(xiàn)極致管理。在企業(yè)頂層要進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計與規(guī)劃，熟悉、理解行業(yè)內(nèi)外的運作方式，對競爭對手要有充分的了解和對策。迅速實現(xiàn)模式的創(chuàng)新和規(guī)模的擴(kuò)張，做好平臺，實現(xiàn)與資本的對接。

李江濤教授在網(wǎng)魚網(wǎng)咖培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的涅槃——不可小視的網(wǎng)吧

　　網(wǎng)吧在很多人眼里是小人物和閑人進(jìn)去的地方。但是這里卻產(chǎn)生了中國最著名的企業(yè)騰訊，當(dāng)年馬化騰就是依靠網(wǎng)吧做起來的。

　　黃鋒董事長給李老師講述了一個非常有趣的故事，就是當(dāng)年李澤楷把自己的股份賣給了南非的一個公司，怎么讓對方了解騰訊呢?馬化騰不知道怎么介紹自己公司的投資價值，就領(lǐng)著南非的投資者走進(jìn)網(wǎng)吧，指著那些電腦說，我知道我們公司的這些電腦里每一臺都有我們的QQ軟件。南非的公司就接過了李澤楷的轉(zhuǎn)讓資本3200萬元，現(xiàn)在價值660億美金。這也成為了投資界的神話。

　　網(wǎng)吧是馬化騰的創(chuàng)業(yè)土壤，有人調(diào)侃網(wǎng)吧是馬化騰的“爹”。實際上，現(xiàn)在騰訊的收入很大部分還是來自網(wǎng)吧。因此可以說網(wǎng)吧是個不可小視的領(lǐng)域。

　　四、網(wǎng)魚網(wǎng)咖有可能成為最有潛力的平臺企業(yè)

　　網(wǎng)魚網(wǎng)咖的董事長黃鋒先生是與馬化騰同一個時代一起創(chuàng)業(yè)的。他調(diào)侃說，你看馬化騰做的多大。

　　其實內(nèi)斂、智慧的黃鋒有自己的戰(zhàn)略構(gòu)想，他在下一盤大棋。這個走進(jìn)京東、走進(jìn)美國亞馬遜的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營者對互聯(lián)網(wǎng)有著深刻的理解和思考，也有自己獨到的戰(zhàn)略構(gòu)想。

　　李江濤教授憑借著自己多年對企業(yè)的研究和企業(yè)咨詢的經(jīng)驗，指出網(wǎng)魚網(wǎng)咖處于一個非常有潛力的行業(yè)當(dāng)中。網(wǎng)魚網(wǎng)咖通過這幾年的探索，對經(jīng)營場所進(jìn)行了改造，推出魚泡泡、進(jìn)行會員制的推進(jìn)，引進(jìn)國民老公王思聰做投資人，這些都是非常成功的實踐。表面高調(diào)、私下特別務(wù)實的王思聰看好網(wǎng)魚網(wǎng)咖就是一個例證。

　　李教授指出，網(wǎng)魚網(wǎng)咖是一個非常棒的做平臺的企業(yè)。相信如果網(wǎng)魚網(wǎng)咖能夠在李教授課程和后續(xù)建議的引導(dǎo)和啟發(fā)下，在黃董事長的規(guī)劃下，網(wǎng)魚網(wǎng)咖會有更好的發(fā)展。