在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類戰(zhàn)略管理工作規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

　　執(zhí)行力必須重視三個(gè)方面的問題，一是企業(yè)制度的建立，二是企業(yè)戰(zhàn)略管理者自身執(zhí)行能力，三是科學(xué)的執(zhí)行制度保障。

　　第一、企業(yè)制度

　　制度和流程在執(zhí)行力中的重要性。戰(zhàn)略管理的細(xì)節(jié)是建立在戰(zhàn)略管理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來自這樣的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略管理者貫徹企業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，往往因?yàn)榕c之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖影響，已至結(jié)果和計(jì)劃相差十萬八千里，最后是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作thldl.org.cn者執(zhí)行不到位所造成。

　　所以，符合實(shí)際戰(zhàn)略管理需要的制度和流程的制定，決定了企業(yè)戰(zhàn)略管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的戰(zhàn)略管理工作體系和簡(jiǎn)單高效的戰(zhàn)略管理流程就能使企業(yè)戰(zhàn)略管理者發(fā)揮其在戰(zhàn)略管理中的執(zhí)行力。

　　第二、執(zhí)行能力

　　執(zhí)行力中的企業(yè)戰(zhàn)略管理者自身執(zhí)行能力問題，在企業(yè)戰(zhàn)略管理者以教練者的身份指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作和達(dá)成工作目標(biāo)的，而領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力如果不到位，戰(zhàn)略管理思想與指導(dǎo)方法沒有盡可能的運(yùn)用于實(shí)際的戰(zhàn)略管理要求，導(dǎo)致的后果就會(huì)使戰(zhàn)略管理工作層以致于更基層的工作人員不能認(rèn)真的對(duì)待和落實(shí)上面的執(zhí)行目標(biāo)與工作方案。企業(yè)戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行力，其實(shí)是參與力問題，企業(yè)戰(zhàn)略管理者參與到過程的執(zhí)行中，從細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問題，將企業(yè)存在的問題公之于眾，并最終號(hào)召大家一起來解決這個(gè)問題，才能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該明白三個(gè)流程，即團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃制定、過程監(jiān)控是必須親為的事情。

　　第三、制度保障

　　制度是執(zhí)行的保障，戰(zhàn)略管理者在日常戰(zhàn)略管理工作中常常會(huì)遇到不符合制度的事和人出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)有更高一級(jí)的戰(zhàn)略管理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。要避免這種情況的出現(xiàn)就需要完善科學(xué)的決策制度和執(zhí)行程序制度，下面幾個(gè)環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障。 其一、執(zhí)行目標(biāo)本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識(shí)，讓企業(yè)戰(zhàn)略管理者的作示范，戰(zhàn)略管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為戰(zhàn)略管理工作執(zhí)行意識(shí)中的一個(gè)重要組成部分。要讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。其二、要有明確的執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃。討論決定了的事情，戰(zhàn)略管理工作者一定要知道什么時(shí)候開始做。更重要的是，戰(zhàn)略管理工作者一定要知道什么時(shí)候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時(shí)候開始，但不知道什么時(shí)候結(jié)束，沒有結(jié)束的時(shí)間，永遠(yuǎn)有完不成的任務(wù)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理者的工作任務(wù)同樣也不僅僅局限于戰(zhàn)略管理、決策，更要注重實(shí)際的執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略管理工作者自身不僅要有良好的執(zhí)行戰(zhàn)略管理能力，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。要培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的團(tuán)隊(duì)，則是體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理者執(zhí)行戰(zhàn)略管理能力的最好有依據(jù)和證明。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理中的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力如果簡(jiǎn)單規(guī)范一下，一是制度與與流程的固化，二是企業(yè)戰(zhàn)略管理者自身能力，三是團(tuán)隊(duì)作用力。

　　有個(gè)著名的戰(zhàn)略管理三段論法，即企業(yè)戰(zhàn)略管理者把想到的事情記下來，把記下來的東西運(yùn)用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來，這是戰(zhàn)略管理工作的本質(zhì)，如果拋棄了戰(zhàn)略管理中的本質(zhì)特征，戰(zhàn)略管理也就成為了一種空話。只有將戰(zhàn)略管理工作中的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力者運(yùn)用、實(shí)施到實(shí)際戰(zhàn)略管理當(dāng)中去，企業(yè)戰(zhàn)略管理才具效果。