對于做企業(yè)和做管理的人來說，一個好的戰(zhàn)略是要解決三個方面的問題。

　　首先是外部問題，其次是內(nèi)部問題，再次是管理者的內(nèi)心問題。外部問題即機會，內(nèi)部問題即能力，管理者的內(nèi)心問題即目標(biāo)。機會、能力、目標(biāo)三者結(jié)合，是管理的三要素，也是一個企業(yè)發(fā)展的三要素。

　　在生活中，我們說誰生不逢時，其實就是說這個人沒有機會，說誰心有余而力不足，其實就是說這個人沒有能力，說誰胸?zé)o大志，就是說這個人沒有目標(biāo)，沒有雄心。管理亦是如此，所謂戰(zhàn)略，就是把機會、能力、目標(biāo)這三者結(jié)合在一起的過程。

　　研究戰(zhàn)略就是研究機會、能力和目標(biāo)這三個方面，這三個方面放在一起就相當(dāng)于是一個局。戰(zhàn)略的研究過程實際上就是一個布局的過程。既然要布局，就要去研究這個局面，要判斷這個局勢。

　　不僅要學(xué)會入局，學(xué)會出局，還要知道最終是個什么結(jié)局。就像買賣股票，有的股票當(dāng)你認(rèn)為買得便宜時，其實它依舊處在高位，還有下跌空間。而有的股票當(dāng)你認(rèn)為賣得高時，其實莊家有可能還會拉。因此股票的買賣時機很重要，這就是一個入局出局的過程，判斷對了方向，就可能盈利，判斷若有差錯，則很可能得不到理想的結(jié)局。判斷準(zhǔn)確，就需要你對你買賣的股票對應(yīng)的公司要有了解，對股票要有了解，對你買賣的股票的未來趨勢要有更多可以判斷的信息。

　　所以說研究戰(zhàn)略就是研究一個局字。要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟形勢，結(jié)合自身的實際情況合適地布局，什么時候入局，什么時候出局，想要一個什么樣的結(jié)局，企業(yè)家和管理者都應(yīng)該要有一個清晰的藍(lán)圖。