領(lǐng)導(dǎo)者是一個企業(yè)或單位的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)者的能力和水平直接決定著這個企業(yè)或單位的未來之路，是康莊大道，還是荊棘遍布。

　　現(xiàn)代管理學(xué)之父彼德·杜拉克指出，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者一定要出色地完成各項(xiàng)任務(wù)，處理好與下級的關(guān)系，督促下屬發(fā)揮最佳潛能。做到這些，就要求領(lǐng)導(dǎo)者一定要記住四個字：懂、熟、能、成。

　　懂不只是懂經(jīng)濟(jì)，懂管理，還要努力鍛煉一個從懂到熟的過程，要學(xué)會用浪費(fèi)時(shí)間的方法去做事，學(xué)會用浪費(fèi)時(shí)間的方法做管理。這里的浪費(fèi)時(shí)間，必須要有一個第三方，讓第三方來校正你浪費(fèi)時(shí)間的方法。正如做豆腐，有一個鹵水點(diǎn)豆腐的過程，鹵水的點(diǎn)能給豆腐起一個催化的作用。浪費(fèi)時(shí)間做事也是如此，點(diǎn)撥就是對戰(zhàn)略方向的調(diào)整，是維系你一直在正確航道航行的指針。

　　管理學(xué)中有一個黑天鵝現(xiàn)象，是指很多小概率的事件會影響一個人。這和我們中國文化的萬無一失有著異曲同工之妙。很多時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)意識其實(shí)在那“一失”，而非“萬得”上。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要懂，要多懂多看。

　　懂了之后，還要做到熟的程度。熟就是把懂的東西反復(fù)地去學(xué)習(xí)熟。熟到能是一個操作過程。能之后，才是看你能做成什么事。就好比吹牛，檢驗(yàn)吹牛的標(biāo)志就是你有沒有做成事。檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志也是你是否能為單位或企業(yè)做成事。因?yàn)槿说慕?jīng)歷是不能被抹煞的，經(jīng)歷是你過去戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)，你每一步都是你過去戰(zhàn)略的一種結(jié)果。