企業(yè)的戰(zhàn)略思維是在企業(yè)發(fā)展的過程中如何利用自身有效的資源或者資產(chǎn)，去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。

　　戰(zhàn)略實(shí)際上是研究未來的事情。談戰(zhàn)略，就繞不開四個(gè)字——局、斷、養(yǎng)、守。

　　這里面，戰(zhàn)略中最能看得見的，就是你需要做“局”，體現(xiàn)的是“斷”的能力，還要培養(yǎng)“養(yǎng)”的能力，最終達(dá)成“守”的結(jié)果?！熬帧笔遣贾?、規(guī)劃，“斷”是要會(huì)判斷，要果斷。“斷”的背后則是“養(yǎng)”。最后的大戰(zhàn)略是守成。所謂守成，好比掙到的錢落袋，落袋為安，取得這樣的結(jié)果就是守成。戰(zhàn)略是要回答結(jié)果是什么的問題的。

　　戰(zhàn)略需要做成兩件事。一是占有資源，二是培養(yǎng)能力。占有資源，需要你有獨(dú)到的眼光。如果你能提前發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的資源，那你就有可能已經(jīng)成功了一半了。因此在分析的時(shí)候，一定要分析資源的演變路徑。判斷一個(gè)企業(yè)，最重要的是看它處于什么行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ卸啻蟆?/p>

　　培養(yǎng)能力是戰(zhàn)略的核心?，F(xiàn)在有個(gè)詞叫“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，能力里面最不容易學(xué)到的就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由資源導(dǎo)致的，核心競(jìng)爭(zhēng)力則是由能力導(dǎo)致的。這是一個(gè)專業(yè)戰(zhàn)勝自然化的時(shí)代，唯有能力，才能讓你的戰(zhàn)略先人一步。

　　其實(shí)，戰(zhàn)略中看得見的是局，看不見的是你的判斷力，更主要的是你要養(yǎng)成能力，最終才有守成的結(jié)果。要知道，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)不是把握機(jī)會(huì)的能力，是看最終能占有什么資源的。你有什么樣的土地，能形成什么樣的市場(chǎng)份額，這才是戰(zhàn)略要解決的問