[摘 要] 對企業(yè)而言，如何界定、規(guī)劃和執(zhí)行一個良好戰(zhàn)略是決定其經(jīng)營績效的關鍵所在，戰(zhàn)略管理便是探討企業(yè)如何制定其目標，以及規(guī)劃和執(zhí)行達成該目標相關戰(zhàn)略的一門學問。

　　古來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運籌帷幄之中，決勝于千里之外.一個優(yōu)秀的商場戰(zhàn)略者，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術，也能夠在沒有硝煙的商場中取勝。俗話說，”人無遠慮，必有近憂”。一個沒有進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)，往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩(wěn)定的長期策略。當遇到難題的時候則很難存活。反觀最成功的那些國內(nèi)和國際企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識到，戰(zhàn)略管理，是一個企業(yè)長期永葆活力的根本保證。

　　一、“戰(zhàn)略”“管理”與”戰(zhàn)略管理”解析

　　經(jīng)濟全球化時代要求現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營者徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和經(jīng)營理念，具備競爭觀念，創(chuàng)新意識和開拓精神， 具備全球化的敏銳洞察力，有雄厚的技術功底和創(chuàng)業(yè)精神，有能力管理日益細分和分散的組織。同時，”戰(zhàn)略管理”也日益成為現(xiàn)代企業(yè)的熱門議題。而到底什么是”戰(zhàn)略管理”?在回答這個問題之前，我們要先明白兩個觀念：”戰(zhàn)略”與”管理”。

　　什么是”戰(zhàn)略”?簡單地說，戰(zhàn)略是指達成目標的手段，也就是為了達成企業(yè)目標而采取的行動方案.是指組織在評估自身資源的優(yōu)劣勢，與衡量外界環(huán)境的機會與威脅后，為了發(fā)揮其優(yōu)勢和隱藏其劣勢，掌握環(huán)境的機會回避其威脅.我們可以用一個戰(zhàn)略金三角的圖來表示目標，環(huán)境，資源與戰(zhàn)略之間的動態(tài)關系，一般而言，戰(zhàn)略是達成目標的手段。然而，達成目標的手段很多。因些，手段必須講究，好的手段不但要能達成目標，而且要能反映外部環(huán)境和內(nèi)部資源的情況。因此，戰(zhàn)略是綜合考慮金三角的目標、環(huán)境與資源三項因素的結(jié)果。

　　“管理”又是什么呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式，運用組織資源來企業(yè)圖達成組織目標的一套活動和程序.因此，管理是企業(yè)經(jīng)由規(guī)劃，組織，領導與控制的一連串程序，來達成目標的一種系統(tǒng)性方法，我們經(jīng)常將這種規(guī)劃，組織，領導與控制的程序稱為管理循環(huán)，這主要是因為管理系一種反復不斷進行，直到完成組織目標后，才又開展另一循環(huán)的工作。

　　基于上述對”兩項觀念的討論，戰(zhàn)略管理應是一種連續(xù)性和互補性的程序，其目的是為了發(fā)展一套有效的戰(zhàn)略來達成組織的目標，它包括了戰(zhàn)略制定，實施與評價等階段.因此，我們可定義”戰(zhàn)略管理”是通過維持和創(chuàng)造組織目標，環(huán)境與資源三者的配合，以發(fā)展出戰(zhàn)略的一種管理程序，戰(zhàn)略管理的目標是取得長期的獲利和成長。所以，戰(zhàn)略對一個組織的存續(xù)是相當重要的。錯誤的戰(zhàn)略會威脅組織的生存，而一個好的戰(zhàn)略則可以增強組織的競爭力。

　　二、影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的因素

　　如果說企業(yè)是一條船，那么市場就是大海，了解海情與風浪是船長所必須關注的，掌握企業(yè)所處的環(huán)境，研究哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略，同樣是進行戰(zhàn)略分析的重要步驟。在企業(yè)接觸一個行業(yè)的初期，最需要的就是快速，準備地了解影響這個行業(yè)的主要因素。

　　我們主要把握以下幾個可能影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的方面：1.企業(yè)宏觀環(huán)境的變化。分析企業(yè)面臨的機遇和威脅，首先應從宏觀環(huán)境入手，包括了解法律和政策變革，關注經(jīng)濟變化，關心社會發(fā)展，研究技術走勢.

　　2.本行業(yè)基本狀況。除了宏觀環(huán)境外，企業(yè)所從事的行業(yè)就是最直接的環(huán)境，企業(yè)成長于此，競爭于此，對它的分析更為重要，要直觀的對行業(yè)進行分析，要弄清楚有關本行業(yè)的一些相關問題：本行業(yè)最主要的經(jīng)濟特征，重要作用的競爭力量，推動變革的關鍵因素，行業(yè)中企業(yè)所處的位置，以及決定競爭成敗的關鍵因素等。

　　3.同行業(yè)市場與競爭分析。在一個行業(yè)的經(jīng)濟特征中，最主要，最重要的是這個行業(yè)在市場與競爭方面的特殊情況。而要掌握這一經(jīng)濟特征我們必須了解：競爭的范圍在哪里?市場規(guī)模有多大?市場增長速度如何?行業(yè)中競爭廠商有多少?規(guī)模有多大?供應商和購買者的數(shù)量有多少?

　　4.分析行業(yè)的壽命。大多數(shù)的行業(yè)，都要經(jīng)歷一個從產(chǎn)生到發(fā)展，興盛，最終衰退的過程，就和人的生命一樣。如果根據(jù)現(xiàn)象能夠判斷出當前企業(yè)處于行業(yè)壽命的什么階段，在每一階段采取不同的戰(zhàn)略方法，企業(yè)就可以在該行業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動。

　　三、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

　　對于企業(yè)來說，選擇好的戰(zhàn)略實施模型，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作。中國企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種：

　　1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導的傾向，戰(zhàn)略實施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權威的日常指導。

　　2.轉(zhuǎn)化型。轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的.該模型十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。

　　3.合作型。該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　4.文化型。該模型是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。

　　5.增長型。在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。

　　以上五種實施類型并不相互排斥，一個穩(wěn)定的企業(yè)可能都會感興趣，只不過各有不同的側(cè)重點。不過這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)，而且單獨運用其是一種模型時還是會存在相關問題.針對我國企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)中戰(zhàn)略管理問題主要類型和表現(xiàn)為如下：A類型：缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁，缺乏科學的決策機制;B類型：對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;C類型：企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的太理想，不符合客觀實際，不具備切實的可行性;D類型：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程出現(xiàn)各種問題不能達到制定時的目標;E類型：企業(yè)缺少嚴格的戰(zhàn)略管理評價體系，不能及時有效對其進行監(jiān)控;F類型：企業(yè)管理理念和方式落后，缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。