企業(yè)家要看到別人看不到的地方。用管理學的術語說就是，企業(yè)家要具備戰(zhàn)略思維。怎樣才算具備戰(zhàn)略思維?在管理的過程中你能看到大的機遇，同時能把握住，這就是戰(zhàn)略思維。

　　說到戰(zhàn)略思維，我要跟大家講一個人，就是石油大王洛克菲勒。比爾·蓋茨一生只佩服一個人，這個人就是洛克菲勒。比爾·蓋茨是多年的世界首富，他佩服的人身上一定有些東西值得我們學習。

　　洛克菲勒，全名約翰·戴維森·洛克菲勒，1839年7月8日出生，1937年5月23日去世，活了98歲。這個人有很多特點值得我們學習。

　　在所有的成功人士身上都有一種理論，叫一分錢理論?？死耸锹蹇朔评兆畛醯暮献骰锇?，他十分欣賞洛克菲勒做事的仔細，他描述當年的情況時說：“他有條不紊到極點，留心細節(jié)，不差分毫。如果有一分錢該給我們，他必取來。如果少給客戶一分錢，他也要客戶拿走?！边@就是一分錢理論。這個一分錢理論說明洛克菲勒是個非常有原則的人。洛克菲勒“有條不紊到極點，留心細節(jié)不差分毫”。

　　有條不紊在管理學中叫流程化管理。做管理首先要有流程意識。以房子為例，你先要蓋房子，才能住房子。蓋，代表建設過程;住，代表使用過程。大家都知道，構建一個東西所花的成本比較大，所以蓋房子的成本是比較高的。在管理過程中有一個構建流程的過程和使用流程的過程。比如構建人際關系的過程，使用人際關系的過程。成本一般是花在構建的過程，所以做領導的一定記住，該構建的時候就要大量投入。在構建管理的時候，在構建流程的時候，在構建人際關系的時候，要舍得花錢。使用的過程就不用你花錢了。所以管理者的大氣就體現(xiàn)在構建階段。