戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)的,戰(zhàn)略思維是對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)的。企業(yè)家具備戰(zhàn)略管理思維,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,才能體現(xiàn)出其統(tǒng)籌全局的領(lǐng)導(dǎo)力。
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,杰出的領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題要從全局著眼,以大局為重,做到統(tǒng)籌兼顧。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要具備統(tǒng)一考慮重大問(wèn)題的能力,要具備連續(xù)看待事物的能力?!绑氩断s,黃雀在后”的故事,提醒領(lǐng)導(dǎo)者,凡事若不全面權(quán)衡,環(huán)顧周遭,就很容易像螳螂與黃雀那樣,看似有得,實(shí)則面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。
具備全局思維的將帥可以在戰(zhàn)場(chǎng)上從容淡定地調(diào)兵遣將,同樣具備戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)者也可以在管理領(lǐng)域里氣定神閑地指點(diǎn)江山。我們熟知的《田忌賽馬》的故事就是協(xié)調(diào)全局,靠謀略制勝的典型。也就是說(shuō),能從全局考慮問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)者才能不計(jì)一時(shí)一地的得失,而決勝于千里之外。
領(lǐng)導(dǎo)力之所以重要,就是因?yàn)殛P(guān)鍵時(shí)刻它若能發(fā)揮作用,團(tuán)隊(duì)就能反敗為勝,轉(zhuǎn)危為安。也就是說(shuō),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能否從戰(zhàn)略的高度作出決策,事關(guān)整個(gè)集體安危興衰。所以,領(lǐng)導(dǎo)者必須打開(kāi)思維的空間,多角度、全方位地審視復(fù)雜多變的周遭環(huán)境??偟膩?lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者在想問(wèn)題、做決策時(shí)首先應(yīng)做到以下三點(diǎn):
第一,能夠站在全局的高度,去處理全局與局部、局部與局部的關(guān)系。
第二,能夠站在未來(lái)的角度,反觀企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該怎么做。
第三,能夠利弊兼顧,思辨后做決策。
也就是說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者只有善于多向思維,全方位地思考問(wèn)題,做到統(tǒng)籌兼顧,才能真正提高戰(zhàn)略思維能力,作出正確的決策。
常言說(shuō),“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”。企業(yè)能取得好成績(jī)與企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力是分不開(kāi)的。領(lǐng)導(dǎo)力看不見(jiàn)、摸不著,卻實(shí)實(shí)在在地反映著領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的綜合素質(zhì)。
管理是一門(mén)學(xué)問(wèn),也是一門(mén)藝術(shù)。世界上沒(méi)有完全相同的管理者,也不可能有完全相同的戰(zhàn)略管理模式,正所謂“水無(wú)常形,兵無(wú)定式”。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)像一條永恒的河流,有著無(wú)邊無(wú)際的未來(lái),而開(kāi)發(fā)和疏導(dǎo)河道的工作也需不斷延續(xù)和創(chuàng)新下去。我們?cè)缫殉匠绨菽硞€(gè)管理大師或某種管理理念,乃至于照搬照抄的階段。因?yàn)楣芾碇挥信c企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái),才能創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力的神話。
所以,企業(yè)家要做的就是遵循管理創(chuàng)新之道,少點(diǎn)管理,多點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),不斷澄清正確的觀念,拋棄錯(cuò)誤的觀念,不斷用適合企業(yè)的新方法去引導(dǎo)、管理和激勵(lì)。這樣, 你才能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用,輕輕松松做好企業(yè)的領(lǐng)頭人。