管理咨詢中的戰(zhàn)略問題一直都是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，有些管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理這方面不太精通而會(huì)做出錯(cuò)誤的決定，進(jìn)而造成損失。

　　戰(zhàn)略所要解決的問題并不是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)問題，而是外部競(jìng)爭(zhēng)問題。管理咨詢就是說，戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)性導(dǎo)向，是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從而獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的方法。

　　但是，中國(guó)企業(yè)普遍存在的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)是錯(cuò)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)榜樣，認(rèn)為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者既然獲得了成功，那么它的做法就是對(duì)的，后進(jìn)者要想獲得成功，自然就要按照成功者的方法去做。

　　這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)錯(cuò)在兩個(gè)方面。管理咨詢首先，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌之所以成功，與其當(dāng)時(shí)的外部市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)。以領(lǐng)導(dǎo)品牌作為榜樣或標(biāo)桿時(shí)，外部環(huán)境變了，自然是不能作為參考的。其次，以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌作為榜樣時(shí)，不可避免要與領(lǐng)導(dǎo)品牌競(jìng)爭(zhēng)，如TCL與索尼、聯(lián)想與IBM等等，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果只能是為領(lǐng)導(dǎo)品牌作陪襯。

　　管理咨詢 持有這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，戰(zhàn)略管理就是企業(yè)自已制定的發(fā)展目標(biāo)，與外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沒有多大關(guān)系。因此，他們會(huì)把企業(yè)目標(biāo)、愿景、規(guī)模預(yù)期作為戰(zhàn)略制定流程的起點(diǎn)和最終戰(zhàn)略指向的后果。

　　實(shí)際情況并非如此，因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)在于外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定戰(zhàn)略的本質(zhì)就是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而不是根據(jù)企業(yè)愿景，規(guī)劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域或增長(zhǎng)目標(biāo)。