轉(zhuǎn)型之路是一條漫長的道路，想要轉(zhuǎn)型首先要任務(wù)就要學(xué)會變，變革思維，變革管理，積極吸引互聯(lián)網(wǎng)方面的精英人才，將這些人才納入自己的企業(yè)之中，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，讓這些人成為企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的主導(dǎo)力量，增加轉(zhuǎn)型的成功幾率。

　　無論任何時候，變革都是一條充滿艱辛的道路，轉(zhuǎn)型更是一條不亞于變革的艱辛之路，在我的周圍有很多傳統(tǒng)企業(yè)，他們都面臨著被互聯(lián)網(wǎng)浪潮吞沒的風(fēng)險，他們迫切希望轉(zhuǎn)型，曾經(jīng)有一個傳統(tǒng)老板找到我，告訴我他花費了三年的時間才弄明白了互聯(lián)網(wǎng)，如今剛剛開始互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但在我看來，在互聯(lián)網(wǎng)競爭最為劇烈的今天，像他這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，雖然開始主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但想要在這個競爭日益激烈的環(huán)境中生存發(fā)展是非常困難的。

　　客戶才是企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，如果沒有客戶，企業(yè)的發(fā)展也就沒有任何意義，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，最為重要的就是用戶，沒有用戶，自然也就就沒有客戶，用戶少了，客戶自然也就沒有了，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，不要剛剛開始就在想著，如何才能夠從消費者手中獲取更多的利潤，這樣的狹隘思維讓企業(yè)的道路越走越窄。

　　這就是為什么很多企業(yè)整天嚷嚷著要轉(zhuǎn)型，也馬上行動了，最后卻成效甚微的根本原因，想要成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，需要做到以下幾點。

　　一、在用戶進入之前挖好坑，即傳統(tǒng)企業(yè)要學(xué)會搶占先機，在用戶還沒有進入互聯(lián)網(wǎng)之前，先挖好一個坑，站在坑里等用戶，讓用戶自己跳入坑中。

　　在今天，能夠使用這種方法的人，無一不是一些牛人，然而此種方法并不是，每個企業(yè)老板都能夠使用的，因為能做大這種程度的人，不僅具有敏銳的市場洞察力，也需要極其強大的執(zhí)行力。

　　前占先機，聽起來非常有前途，但做起來卻很難，因為你不知道你要求的客戶會不會按照你的本意跳入坑中，并且，這種事情，在前期需要極大的資金投入，耗費的成本非常高昂，能夠不惜重金砸錢的企業(yè)，更是屈指可數(shù)，這也是為什么很少有企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型成功的重要原因。

　　二、企業(yè)要與用戶在統(tǒng)一陣地，即企業(yè)一定要在用戶進入互聯(lián)網(wǎng)的時候，堅決與用戶同步，用戶在什么地方，企業(yè)就要跟到什么地方，堅決跟著用戶走。

　　與用戶在一起，看起來市場非常龐大，但是怎樣才能與用戶共舞呢?舉個不恰當(dāng)?shù)谋扔?，如果用戶是動物，那么在發(fā)生重大事故前，最先能夠感知到的就是這些動物，在事情發(fā)生之前，我們只要注意這些動物，提前做好準(zhǔn)備就行了。

　　三、企業(yè)追著用戶走，即在用戶進入互聯(lián)網(wǎng)后，企業(yè)想方設(shè)法去尋找自己的用戶，自己的客戶，這種方法對于很多企業(yè)來講，需要耗費大量的時間和精力。

　　使用這種方法的企業(yè)，大多是一些比較保守型的企業(yè)，并且他們能夠進入市場，并找到了客戶，至少可以說明，這些企業(yè)的 已經(jīng)抓住了局勢，站在了風(fēng)口上，如果轉(zhuǎn)型決心堅定，執(zhí)行力過硬，轉(zhuǎn)型成功也不是沒有可能。

　　著名商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營》第十期報名開始啦!!課程內(nèi)容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學(xué)習(xí)、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會學(xué)員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計;5、每位學(xué)員項目分享與指導(dǎo)。報名咨詢：劉老師 13811134461