戰(zhàn)略壓倒一切的總體意圖在于允許一個(gè)組織根據(jù)它的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促使其技術(shù)和其它資源的利用實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。這個(gè)總體意圖可細(xì)分為各個(gè)具體目標(biāo)。筆者認(rèn)為：必需具體而有效地落實(shí)到企業(yè)整個(gè)組織職能當(dāng)中，其戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)驅(qū)動(dòng)力恰好提供這樣的支持和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

1、組織協(xié)調(diào)

一個(gè)決策小組能夠建立該企業(yè)組織(從架構(gòu)、結(jié)構(gòu)、層次、人員和制度)，從而影響所要制定的中短、中長(zhǎng)期目標(biāo)體系。當(dāng)企業(yè)決策者將戰(zhàn)略看作是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，制定盡可能適合實(shí)現(xiàn)和達(dá)到的目標(biāo)，其目的就在于能夠共同努力和達(dá)成。

2、分工協(xié)作

通過良好的戰(zhàn)略與策略的落實(shí)與執(zhí)行，促使企業(yè)組織中的各部門能夠有效協(xié)調(diào)起來，從而達(dá)到按計(jì)劃、有目標(biāo)地進(jìn)行工作;體現(xiàn)出分工是前提，協(xié)作是目的，從而達(dá)到具有成效的狀態(tài)。

3、資源運(yùn)用

除了極少數(shù)特殊情況外，企業(yè)在資本的運(yùn)用上都會(huì)有一整套審核制度，面其它資源包括人、物、時(shí)間和信息，一般具有更大的選擇性和協(xié)調(diào)性。因此，從上而下必須對(duì)可利用的資源進(jìn)行最有成效的調(diào)配和運(yùn)用。

4、激勵(lì)機(jī)制

要是企業(yè)員工意識(shí)和感受到企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)奮斗的目標(biāo)而明確清晰，在機(jī)制建設(shè)上也能夠與之緊密結(jié)合起來，同時(shí)，每個(gè)階段性都做出一定程度上宣導(dǎo)。這樣，無(wú)論是從態(tài)度上還是行動(dòng)更容易調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而產(chǎn)生更大的激勵(lì)動(dòng)力。

5、客觀評(píng)價(jià)

對(duì)部門或是其下屬的員工，客觀如實(shí)的評(píng)價(jià)是必不可少的，這不但以降低被評(píng)價(jià)者在思想上的認(rèn)識(shí)差異，而且能夠?qū)Ξ?dāng)前工作有一個(gè)衡量和校對(duì);進(jìn)一步地找到共識(shí)和商議更為具體的改進(jìn)措施，對(duì)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到策略的目標(biāo)起到合力作用。

如果組織的這些(五項(xiàng)驅(qū)動(dòng)力)組成部分能夠通過戰(zhàn)略而實(shí)現(xiàn)協(xié)同的目的，那么組織的能力和有效性就能得到積極地創(chuàng)造，從而遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高出單獨(dú)各個(gè)部分的能力，也就是各職能部門的團(tuán)隊(duì)合力得到充分發(fā)揮。

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