企業(yè)家們從各地趕來聽課，大家津津有味，全神貫注，積極思考及發(fā)言，連續(xù)堅(jiān)持5個(gè)多小時(shí)仍覺得意猶未盡，這現(xiàn)象實(shí)屬難見的一道亮麗風(fēng)景。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒有舵的船一樣，只能原地打轉(zhuǎn)，又像流浪漢一樣無家可歸。

　　如何做好企業(yè)戰(zhàn)略?首先做好戰(zhàn)略分析。1、宏觀環(huán)境分析;2、行業(yè)分析;3、競爭對手的分析;4、自我分析。這就所謂的“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。其次做好戰(zhàn)略定位。做好戰(zhàn)略定位的三件事：1、必須突出自已優(yōu)勢;2、擺脫對手的競爭;3、搶占心智資源，構(gòu)建系統(tǒng)。在這過程中，要弄清誰是你的顧客?顧客的需求是什么?是否構(gòu)建了服務(wù)顧客的系統(tǒng)?

　　最后進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇。如加強(qiáng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略.......

　　實(shí)際操作中，要做好情報(bào)的分析工作，如在外部環(huán)境中，有人口、經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)、文化、生態(tài)環(huán)境、技術(shù)6大指標(biāo)對本行業(yè)造成影響的因素分析。如對行業(yè)環(huán)境分析中，要分清行業(yè)發(fā)展周期、行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展推動(dòng)力、行業(yè)規(guī)范政策。如競爭對手分析中，要清楚對方企業(yè)地位、發(fā)展歷史、市場占有率、優(yōu)勢劣勢等等，甚至企業(yè)負(fù)責(zé)人的興趣愛好、性格、生活習(xí)慣、感情、家庭、婚姻等，找出對方強(qiáng)勢和致命弱點(diǎn)等。對手是照亮自己最好的鏡子，了解競爭對手的目的，一是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，二是幫助自己成長。如自我分析中，要明白自己的資源能力、自己核心競爭力、自己企業(yè)的價(jià)值鏈。

　　例如小米最大優(yōu)勢是銷售，最大劣勢是生產(chǎn);京東最大優(yōu)勢是銷售，最大劣勢是進(jìn)料;而華為在進(jìn)料、生產(chǎn)、發(fā)貨、銷售及售后服務(wù)5大環(huán)節(jié)中都具備優(yōu)勢。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，要么就把一個(gè)環(huán)節(jié)做得最出色，如富士康的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要么就把整個(gè)價(jià)值鏈做得最齊全、最出色，如華為。

　　中小企業(yè)不能發(fā)展壯大的關(guān)鍵原因是缺乏企業(yè)的核心競爭力，以及可持續(xù)的核心競爭力。中國目前屬于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，估計(jì)未來3～5年都在走下坡路，面臨嚴(yán)冬的到來，因此請各位不要盲目擴(kuò)大規(guī)模及投資，目前是現(xiàn)金為王時(shí)代，把現(xiàn)金保管好，等待別人破產(chǎn)，準(zhǔn)備出手購買便宜而又優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吧!

　　著名商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》第十期報(bào)名開始啦！！課程內(nèi)容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學(xué)習(xí)、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會(huì)學(xué)員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì);5、每位學(xué)員項(xiàng)目分享與指導(dǎo)。報(bào)名咨詢：劉老師13811134461