創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運(yùn)用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有社會價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的新事物、新思想的活動。以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。其本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。

　　創(chuàng)新活動的核心是“新”，它或者是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能和外部特征的變革，或者是造型設(shè)計(jì)、內(nèi)容的表現(xiàn)形式和手段的創(chuàng)造，或者是內(nèi)容的豐富和完善。已經(jīng)記不起從什么時(shí)候開始，“創(chuàng)新”一詞被廣大人民群眾用于各種情境中，可見創(chuàng)新已然被視為發(fā)展的重要因素之一。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新 需要三種思維合而為一

　　商業(yè)模式創(chuàng)新的核心在于“打破”，這是戰(zhàn)略的盲點(diǎn)所在，因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略仍舊是建立在既定的規(guī)則之上，而商業(yè)模式創(chuàng)新就需要“破界”。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新是商業(yè)模式存在的核心價(jià)值和意義，而它的方法論就是需要用正確的思維方式，將投資者的全局思維、顛覆者的創(chuàng)新思維和經(jīng)營者的規(guī)劃思維三者合而為一。

　　所謂的全局思維，就是有層次性、發(fā)展性、系統(tǒng)性的思維，不僅需看到企業(yè)的發(fā)展，也要看到產(chǎn)業(yè)、商業(yè)的發(fā)展，不僅了解宏觀趨勢，也要了解中觀趨勢、微觀趨勢，尋找趨勢共振，而在當(dāng)下，有不少企業(yè)經(jīng)營者存在知識結(jié)構(gòu)的缺陷。此外，也有一些企業(yè)運(yùn)營者的思維沒有層次感，從而導(dǎo)致錯(cuò)位，例如本該考慮商業(yè)模式的董事長，卻一直站在總經(jīng)理的位置上，思考戰(zhàn)略問題，董事長是一家企業(yè)規(guī)則的制定者和把握者，剩下的就應(yīng)該交給人才去做，做一個(gè)“聰明的懶人”。

　　全局思維就是要把握從低級到高級的發(fā)展路徑，把握事物發(fā)展中的周期節(jié)奏，把握企業(yè)發(fā)展的路徑和周期節(jié)奏。正如俗話所說“3歲看到70歲”，不少投資機(jī)構(gòu)在選擇項(xiàng)目投資、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，就擁有這樣的思維，這個(gè)思維并不是依靠理論建立起來的，而是靠視野和經(jīng)驗(yàn)，靠全局的思維方式。

　　其次，經(jīng)營者應(yīng)該擁有顛覆者的創(chuàng)新思維。一個(gè)人越有經(jīng)驗(yàn)，往往越容易存在慣性思維，從商業(yè)模式的角度來講，今天許多行業(yè)正在經(jīng)歷“隔行打劫”，例如如家快捷酒店的創(chuàng)始人并不懂得酒店管理經(jīng)營，然而他卻帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)4年時(shí)間實(shí)現(xiàn)納斯達(dá)克上市，為何他會成功?因?yàn)樗m對行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不懂，但卻對商業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富。在大部分酒店采取購買場地之時(shí)，如家采用的是租賃的輕資產(chǎn)運(yùn)作模式，當(dāng)高檔酒店和低端旅館林立之時(shí)，如家卻在其中找到中間市場，最終走向成功。

　　第三個(gè)是經(jīng)營者的規(guī)劃思維。任何一個(gè)想法、點(diǎn)子，都可以將其變成可落地、可執(zhí)行的，這就是需要管理經(jīng)驗(yàn)。

　　如果經(jīng)營者三種思維中缺少一種，就必須要去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的途徑不是找書本，而是找行業(yè)專家。

　　不同階段的企業(yè)面臨不同的商業(yè)模式缺陷企業(yè)發(fā)展往往會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和蛻變期。

　　企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期之時(shí)，最大的商業(yè)模式缺陷就是定位缺陷。曾經(jīng)有一家企業(yè)表示自己擁有一項(xiàng)比淘寶更好的技術(shù)，但是真正會選擇投資其的人卻幾乎沒有，這樣的一家企業(yè)，隨時(shí)都面臨著死亡的可能性，這也是當(dāng)前很多初創(chuàng)期企業(yè)定位錯(cuò)誤所在。初創(chuàng)企業(yè)要學(xué)會“補(bǔ)缺”，即尋找細(xì)分市場，不要競爭，要尋找藍(lán)海定位。任何一個(gè)細(xì)分市場，只要具有全國推廣的價(jià)值，都是一個(gè)藍(lán)海行業(yè)。細(xì)分不是市場小，而是價(jià)值很精準(zhǔn)。就拿寶潔集團(tuán)為例，旗下的洗發(fā)水品牌基本可滿足人們的需求，然而霸王洗發(fā)水的出現(xiàn)，就是找到了洗發(fā)水的細(xì)分市場，這是藍(lán)海思維，也是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者值得探究的思維方式。

　　成長期的企業(yè)往往會遇到的商業(yè)模式缺陷是擴(kuò)張缺陷，更甚者，出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻的情況。企業(yè)經(jīng)營者不懂得如何在發(fā)展過程中打造自己的核心競爭力。南京曾經(jīng)有一位企業(yè)家，他是防火墻面材料的發(fā)明者，因?yàn)樗倪@一項(xiàng)發(fā)明，才有了這一行業(yè)的存在，但他并沒有得到這一行業(yè)最大的價(jià)值，只是二流的供應(yīng)商。什么樣的技術(shù)最具備商業(yè)價(jià)值?改變規(guī)則的技術(shù)最具備商業(yè)價(jià)值。很多正在擴(kuò)張的企業(yè)會遇到這一難題：他有核心技術(shù)，卻不懂得加強(qiáng)這一核心技術(shù)。

　　成熟期最大的問題是管理失效，即人心渙散、機(jī)制失效。蛻變期的企業(yè)商業(yè)模式缺陷在于資本缺陷。

　　提前認(rèn)識企業(yè)不同時(shí)期可能出現(xiàn)的缺陷及癥狀，也將助企業(yè)經(jīng)營者更好地認(rèn)識企業(yè)的現(xiàn)在與將來。

　　著名商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》第十期報(bào)名開始啦??！課程內(nèi)容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學(xué)習(xí)、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會學(xué)員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì);5、每位學(xué)員項(xiàng)目分享與指導(dǎo)。報(bào)名咨詢：劉老師 13811134461