跟蹤五年，著述兩年，立心國際研究院李江濤教授心血之作《小米，是否明日黃花——反思只為更好的學(xué)習(xí)》即將隆重上市，敬請期待。

　　小米的未來，是盛開的牡丹，還是凋零的黃花?從過去看，小米值得學(xué)習(xí)，從現(xiàn)在看，小米值得反思。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，研究小米，其實(shí)就是在研究這個(gè)大時(shí)代的我們自己。

　　一直以來，小米都仿佛是一個(gè)矛盾的綜合體。

　　過去五年，小米的崛起幾乎就是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)神話。它從一個(gè)默默無聞的小公司發(fā)展到如今國內(nèi)外知名的公司，在互聯(lián)網(wǎng)的“風(fēng)口”上，小米深度謀局，縱橫耕耘，創(chuàng)造出一個(gè)讓同行忌憚，讓世界矚目的小米帝國，它身上有著太多我們可以學(xué)習(xí)的地方，尤其是對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)+更有借鑒意義。

　　比如書中介紹小米的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，就說雷軍拋棄了傳統(tǒng)的雇傭制模式，而選擇了一種更具有時(shí)代特色的合伙人制。這種合伙人制，使小米的合伙人都能獨(dú)當(dāng)一面。如果沒有什么事情，他們基本上都不知道彼此在干嘛，也不會(huì)管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這就為快速?zèng)Q策提供了保證。

　　對此，我認(rèn)為相較于合伙人制，雇傭制是無法發(fā)揮被雇傭者最大的潛能的。做老板的就是要負(fù)責(zé)把整個(gè)班子團(tuán)隊(duì)搭好。雷軍采取合伙人制其實(shí)是在用利益這一絕佳的約束條件，來綁定參與各方，同舟共濟(jì)。

　　可以說，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的企業(yè)必須具備開放思維，合伙人機(jī)制其實(shí)就相當(dāng)于給一把手增添了多個(gè)能觀察到四面八方信息動(dòng)向的耳目和大腦。企業(yè)越不規(guī)范，對領(lǐng)導(dǎo)人的依賴就越大。規(guī)范的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，依賴的一定要是成熟的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，而且最好是采取合伙人的方式。

　　但同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，業(yè)界對小米也是詬病頗多。而且進(jìn)入2015年，小米的業(yè)績也出現(xiàn)了程度不小的增長下滑，在強(qiáng)敵環(huán)伺的情況下略顯舉步維艱。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我們在學(xué)習(xí)小米的同時(shí)，自然也應(yīng)找出“小米病”的癥結(jié)所在，在分析問題的同時(shí)也為我們自己找到規(guī)避之門。

　　比如書中說小米的饑餓營銷，這一度是小米最厲害的營銷武器之一，但同時(shí)它也因饑餓營銷受到了一定的質(zhì)疑。在市場上就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，一邊是火得一塌糊涂的數(shù)據(jù)和狂熱的粉絲，一邊是部分手機(jī)用戶的困惑：“我為什么買不到小米手機(jī)?”稍有不慎，小米就可能面臨用戶的大量流失。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)法則叫劣幣驅(qū)逐良幣，這對所有采用饑餓營銷為手段的商家來說，都是一種警示。如果產(chǎn)品的負(fù)面口碑被放大，很可能品牌形象就會(huì)產(chǎn)生斷崖式的下滑。因此，我建議采取饑餓營銷的商家，都要有這么一個(gè)意識，充分權(quán)衡推行這一策略的價(jià)值與危害，并采取有效的方式解決因此產(chǎn)生的負(fù)面口碑問題，這對品牌的進(jìn)一步發(fā)展至關(guān)重要。

　　本書即是這樣一本全面介紹小米經(jīng)驗(yàn)和問題的書，它從小米五年來爆發(fā)式增長背后的秘密講起，闡述小米的成功很大程度上得益于它實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的改造，同時(shí)也對小米出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行了深度的剖析。書中每一章都對應(yīng)一個(gè)點(diǎn)，分別從小米的A面和B面進(jìn)行論述，讓讀者能有一個(gè)直觀的感受，并據(jù)此引發(fā)我們不同的思考。

　　最后，重要的事情說三遍：

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