說(shuō)到企業(yè)戰(zhàn)略，不要說(shuō)中小企業(yè)的老板懂得的不多，就是研究企業(yè)管理的學(xué)者，沒(méi)整明白的也不少。因?yàn)樗麄冏疃喽闷髽I(yè)要有三至五年的發(fā)展規(guī)劃或者五至十年的發(fā)展戰(zhàn)略，至于如何因企業(yè)不同而制訂可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略則立馬偃旗息鼓、沒(méi)了下文。這也難怪，企業(yè)戰(zhàn)略本來(lái)就是企業(yè)創(chuàng)立者胸懷、眼光、魄力和膽略的綜合產(chǎn)物，這豈是他人可以越俎代庖、隨意發(fā)揮的了?于我，也一樣做不到。不過(guò)，我們梳理一下不正確的做法，大概找到正確的做法也就不難了。

　　我們隨處可見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略大都不外以下幾種：

　　做全球老大、做國(guó)際一流、做行業(yè)一流、做中國(guó)市場(chǎng)最好的XX企業(yè)、做中國(guó)二級(jí)市場(chǎng)的第一名、做中國(guó)三級(jí)市場(chǎng)的前三名、做中國(guó)XX地區(qū)的第一名、做世界五百?gòu)?qiáng)、做中國(guó)五百?gòu)?qiáng)、做中國(guó)XX行業(yè)一百?gòu)?qiáng)。更謙虛的則說(shuō)：做本街第一(因?yàn)橥钟腥虻谝坏姆值昊蛉珖?guó)第一的分店)、本鎮(zhèn)第一、本縣第一……

　　誰(shuí)都知道，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以做假、排名可以花錢(qián)。再說(shuō)了，企業(yè)運(yùn)行的真正數(shù)據(jù)時(shí)刻都在動(dòng)態(tài)之中，誰(shuí)能把握準(zhǔn)了?誰(shuí)又會(huì)給你真正準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?制訂這種根本無(wú)法考證的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾率有多大?實(shí)現(xiàn)的意義有多大?至少我感到懷疑!

　　當(dāng)然寫(xiě)在紙上、掛在墻上、對(duì)外發(fā)布的戰(zhàn)略也只能如此，再細(xì)就是企業(yè)的核心機(jī)密了。

　　我有幸見(jiàn)過(guò)幾個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(當(dāng)然是在高人指點(diǎn)下出來(lái)的東西)，對(duì)比我在媒體見(jiàn)到的或是名人傳記中見(jiàn)過(guò)的戰(zhàn)略，感到無(wú)不千篇一律、千人一面。你如果想做自己企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只要將“XX企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”中的XX換成你企業(yè)的名字準(zhǔn)行。

　　學(xué)管理的人都知道：“要么不做，要做就做行業(yè)第一、第二”。這是杰克.韋爾奇接手通用之后，為改組通用，變革通用所做出的重大調(diào)整戰(zhàn)略的核心。韋爾奇做到了，韋爾奇成功了。試問(wèn)當(dāng)今世界有幾個(gè)通用?有幾個(gè)杰克.韋爾奇?是人都學(xué)得來(lái)嗎?是人都應(yīng)該學(xué)嗎?

　　這世界真奇妙，不是因?yàn)槠髽I(yè)都是巨無(wú)霸，不是因?yàn)槿巳硕既缫γ靼愀叽?這世界真可愛(ài)，不是因?yàn)槿巳硕际悄闶中睦锏膶殻皇且驗(yàn)閯?dòng)物都是可愛(ài)的小花貓;這世界奇妙又可愛(ài)，可恨又可惱!有誠(chéng)實(shí)守信的百年老店，也有坑蒙拐騙的黑店黑廠;有溫柔宜人的鳥(niǎo)語(yǔ)花香，也有恐怖可憎的毒蛇猛獸。做企業(yè)為什么要亦步亦趨?訂規(guī)劃為什么要人云亦云?

　　創(chuàng)新者必將在創(chuàng)新中永生，模仿者必將在模仿中死亡。企業(yè)沒(méi)有自己獨(dú)特的理念、獨(dú)特的產(chǎn)品、獨(dú)特的服務(wù)和獨(dú)特的方法，必將在亦步亦趨中踏入先行者早已跨過(guò)的泥潭，至死還搞不明白：“為什么他走過(guò)去了，我卻陷入了死亡的陷阱?”。智者告訴我們：先行者步伐越來(lái)越大，眼睛越來(lái)越明，見(jiàn)陷阱他早已一躍而過(guò)，亦步亦趨的你那里會(huì)有“意想不到”的準(zhǔn)備?要知道商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是不變的法則。可是永遠(yuǎn)不變的企業(yè)在這個(gè)“不變的法則(優(yōu)勝劣汰)”面前就無(wú)路可走了。競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，現(xiàn)實(shí)也殘酷。

　　至于企業(yè)怎樣才能制訂具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略，離開(kāi)了具體的企業(yè)，離開(kāi)了企業(yè)的前世今生，離開(kāi)了對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的把握，離開(kāi)了對(duì)企業(yè)掌門(mén)人的胸懷、眼光、魄力和膽略的了解，我也不能給出答案。聰明的老板，你把我所不知道的問(wèn)題找出了答案，你也能制訂出你企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　當(dāng)然我不能不提醒的是：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是你一個(gè)人智慧的產(chǎn)物，而是集中了你企業(yè)全體員工智慧的產(chǎn)物。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，你的智囊團(tuán)(多是企業(yè)的企劃部)必須在廣泛收集企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)信息、國(guó)家宏觀政策信息、產(chǎn)業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)信息之后，起草戰(zhàn)略規(guī)劃草案，經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員反復(fù)研究、討論補(bǔ)充之后，才提交企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)(董事會(huì)或股東大會(huì))審議。審議期間可能還需要反復(fù)聽(tīng)證、反復(fù)討論，直至集中了全員智慧，利弊得失權(quán)衡再三，上、中、下策意見(jiàn)基本統(tǒng)一，方可依法(公司章程)表決，然后付之實(shí)施。

　　戰(zhàn)略于企業(yè)就像目標(biāo)之于人生。每個(gè)人的人生目標(biāo)各不相同，每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也不盡相同。拋棄各種“第一、第二”的表述，以企業(yè)現(xiàn)有的成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，以具體可感的畫(huà)面來(lái)描述，以可比的數(shù)據(jù)來(lái)定位，讓你和你的員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展了然于胸，保密是一定要做的。

　　總結(jié)，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針，是企業(yè)前行的方向盤(pán)，不需要也不必讓外人掌握。

　　商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十期報(bào)名開(kāi)始啦?。≌n程內(nèi)容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學(xué)習(xí)、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會(huì)學(xué)員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì);5、每位學(xué)員項(xiàng)目分享與指導(dǎo)。報(bào)名咨詢：劉老師13811134461