傳統(tǒng)企業(yè)追求的是產品價值，商業(yè)模式追求的是商業(yè)價值，是研究從產品價值到商業(yè)價值的轉換。

　　傳統(tǒng)企業(yè)是做產品，特點是圍繞產品來做，做產品需要建工廠、租地、買原材料、招工等，簡單來說，做產品需要資源。傳統(tǒng)企業(yè)只有唯一的一種盈利模式，就是把產品賣掉賺錢。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)以產品為核心。諾基亞曾經是通信業(yè)的龍頭老大，它的銷售額曾經占世界上整個手機銷售額的42%，在蘋果時代來臨前，諾基亞主要是靠賣產品--手機來實現(xiàn)盈利的。作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，諾基亞手機追求質量卻功能單一，諾基亞手機的設計層認為手機的功能就是接打電話、收發(fā)信息，而這也是諾基亞手機最主要的產品價值。一般情況是當諾基亞賣出手機后，買賣關系隨之結束，除非產品出現(xiàn)問題，諾基亞才會提供售后服務。所以，傳統(tǒng)企業(yè)銷售完成即表示達到了目標終點。

　　而蘋果公司卻對手機有不同的看法，因為蘋果把手機做成了一個平臺，手機不止可以接打電話、收發(fā)短信，它還建立了app store，手機可以上網上微信玩游戲等，最后變成了一個多媒體平臺，它成功構造了手機的生態(tài)圈，憑借其打敗曾經的霸主諾基亞，并使手機在真正意義上進入了智能時代。這就是商業(yè)模式，商業(yè)模式是以銷售完成作為起點，在產品的基礎上建立新的商業(yè)價值的。蘋果公司就是在蘋果手機的基礎上建立了app store，并以此挖掘出新的商業(yè)價值，增加了新的盈利模式。

　　小米公司從成立至今不過5年卻估值高達450億美元，其成功歸功于獨有的“小米模式”。小米模式最重要的創(chuàng)新如下：1、第一家公司把硬件用接近成本價的方式銷售。2、通過手機來架構一個移動互聯(lián)網的平臺。3、在其互聯(lián)網平臺上面做增值服務。

　　諾基亞、蘋果和小米的主要產品都是手機，其結果卻天差地別。諾基亞手機失去業(yè)界霸主的地位并在2013年被微軟收購，蘋果手機連續(xù)多年全球銷量第一，蘋果公司連續(xù)多年被評為世界最有價值的企業(yè)，小米公司也是中國最有價值的公司之一。

　　所以，在現(xiàn)在這個時代，任何一家企業(yè)都必須構筑符合自身發(fā)展的商業(yè)模式，摒棄僅做產品的思維，做平臺、做增值服務，將原來的起點往后推，放眼于用戶，放眼于生態(tài)圈，如此才能成為企業(yè)制勝的法寶。只有建立新的商業(yè)模式，挖掘更深層次的商業(yè)價值，企業(yè)才能達到更高層次的目標。

　　商業(yè)模式設計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營》第十期報名開始啦！！課程內容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學習、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導學員設計自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會學員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設計;5、每位學員項目分享與指導。報名咨詢：劉老師13811134461