公司戰(zhàn)略又叫企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的概念問世于1965年，是著名戰(zhàn)略管理學(xué)家安索夫在他的第一部著作《公司戰(zhàn)略》中首次提出的。在此之前，戰(zhàn)略管理和規(guī)劃還僅僅處于籠統(tǒng)又模糊的概念階段。雖然有一部分學(xué)者也提出了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，當(dāng)時(shí)的管理者也嘗試著運(yùn)用這些理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，但由于這些理論不成體系且可行性低，所以很難運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理之中。

　　在《公司戰(zhàn)略》一書中，安索夫從戰(zhàn)略在軍事和藝術(shù)領(lǐng)域的運(yùn)用出發(fā)，通過區(qū)分企業(yè)政策、行動(dòng)方案和企業(yè)決策與戰(zhàn)略的區(qū)別來界定公司戰(zhàn)略。他認(rèn)為公司戰(zhàn)略包括四個(gè)構(gòu)成要素，分別是：產(chǎn)品市場(chǎng)范圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。他認(rèn)為公司戰(zhàn)略的必要性源于企業(yè)界定其業(yè)務(wù)范圍和成長(zhǎng)方式需要戰(zhàn)略的指導(dǎo)，同時(shí)經(jīng)營目標(biāo)需要用戰(zhàn)略來提升成為一種獲利能力，并且新的經(jīng)營目標(biāo)也需要通過進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃而產(chǎn)生。因此，安索夫指出公司戰(zhàn)略的核心在于弄清公司所處的位置，界定公司的目標(biāo)，并且明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要采取的行動(dòng)。

　　行業(yè)地位的高低直接體現(xiàn)了一個(gè)公司的綜合實(shí)力，體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于該公司管理、科研、生產(chǎn)、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的整體認(rèn)可程度。而且，根據(jù)“馬太效應(yīng)”，通常處在行業(yè)領(lǐng)先地位的公司更容易發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擁有更為強(qiáng)大的增長(zhǎng)潛力。

　　對(duì)公司進(jìn)行行業(yè)地位分析的目的是確定其在所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。要想弄清你的公司在行業(yè)中所處的位置，你可以從以下幾個(gè)方面來考慮。第一，公司在行業(yè)內(nèi)的綜合排序。你可以參考某些金融服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)行業(yè)內(nèi)公司進(jìn)行的評(píng)比排序，但也不可完全相信。第二，公司主營產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。主營產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較高，至少表明你的公司具有一定的創(chuàng)收能力。第三，公司科研開發(fā)水平。公司的科研水平高，不僅有利于產(chǎn)品創(chuàng)新，獲得超額利潤(rùn)，甚至可以憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)奠定新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第四，公司的經(jīng)營理念。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)見性以及管理手段的先進(jìn)性直接影響公司的興衰及其在行業(yè)內(nèi)的地位。

　　此外，公司的行業(yè)地位是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念，它會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生改變。如果你的公司已經(jīng)具備一定的行業(yè)地位，你就要注重培養(yǎng)公司維持高位的耐力，完善好自己的戰(zhàn)略管理策略，學(xué)會(huì)制定游戲規(guī)則，然后在新的游戲規(guī)則中占據(jù)最佳的位置;反之則要著力挖掘提升自身地位的潛力。