管理專(zhuān)家李江濤教授給山東青島凱能鍋爐設(shè)備有限公司做過(guò)咨詢(xún)。凱能的前身是膠州捷能鍋爐設(shè)備廠(chǎng)。在國(guó)家強(qiáng)調(diào)節(jié)能環(huán)保的形勢(shì)下，凱能意識(shí)到走傳統(tǒng)老路無(wú)疑死路一條。面對(duì)市場(chǎng)的考驗(yàn)，凱能的王總帶領(lǐng)企業(yè)毫不猶豫地?fù)]劍斷臂，在原膠州捷能鍋爐設(shè)備廠(chǎng)基礎(chǔ)上改制轉(zhuǎn)型，果斷進(jìn)軍節(jié)約能源行業(yè)。

　　其實(shí)，隨著國(guó)家“十二五環(huán)境產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃”的出臺(tái)，國(guó)內(nèi)余熱節(jié)能鍋爐的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)已經(jīng)逐漸展開(kāi)，正是他們?cè)诠?jié)能鍋爐行業(yè)大有可為的時(shí)候。因此，我建議他們按照有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)用戶(hù)的特殊需求，設(shè)計(jì)、制造節(jié)能產(chǎn)品，走專(zhuān)業(yè)化的道路。最終，他們?cè)O(shè)計(jì)出了各種針形管系列產(chǎn)品，開(kāi)始了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)針形管強(qiáng)化傳熱元件、針形管余熱鍋爐、針形管換熱器等節(jié)能環(huán)保設(shè)備的新篇章。就這樣，凱能順勢(shì)而為順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，像鳳凰一樣涅槃重生。

　　凱能的成功轉(zhuǎn)型，在于其帶頭人對(duì)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的清晰分析。只有把國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，才能彈奏出和諧的樂(lè)章。

　　從凱能重生的案例中，我們可以看出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要突出重圍，獲得新生，關(guān)鍵是要識(shí)大體，顧大局，了解外部發(fā)生了什么變化，看清變化的方向和趨勢(shì)，然后順應(yīng)變化。當(dāng)然，這還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有壯士斷腕的果決，及時(shí)快速地轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略方針，把國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起。

　　研究戰(zhàn)略管理一定要研究趨勢(shì)，趨勢(shì)對(duì)了你才能做對(duì)。就像清華的畢業(yè)生，20世紀(jì)80年代都到國(guó)外去，這是對(duì)的。但是到了90年代，出去的畢業(yè)生大部分后悔了，為什么?因?yàn)槿サ臅r(shí)候他們一般月薪是4000到1萬(wàn)美金，年薪是5萬(wàn)到10萬(wàn)美金，二十年過(guò)去了，很多人年薪可能是7萬(wàn)到20萬(wàn)之間。但是，很多人堅(jiān)持在國(guó)內(nèi)做生意的，現(xiàn)在都做到幾個(gè)億，甚至幾十個(gè)億了。

　　所以我說(shuō)，20世紀(jì)80年代出國(guó)是對(duì)的，是移民;90年代出國(guó)是對(duì)的，是去學(xué)技術(shù);2000年以后，出去了就趕快回來(lái)。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)者有些時(shí)候是不需要出國(guó)的。企業(yè)家一定要置身于大趨勢(shì)之中去思考企業(yè)的發(fā)展路徑和發(fā)展方法。