隨著商業(yè)模式研究的深入，對(duì)商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)也趨于成熟，但是一個(gè)好的商業(yè)模式到底具備哪些條件呢?

　　一、好的商業(yè)模式必須有好的行業(yè)前景做支撐。

　　這一點(diǎn)是由商業(yè)模式的基礎(chǔ)戰(zhàn)略所決定的。做企業(yè)往大看行業(yè)，往小看時(shí)機(jī)。如果沒(méi)有看準(zhǔn)行業(yè)前景，再好的商業(yè)模式也起不到作用。

　　曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞之所以轟然倒塌，就是因?yàn)闆](méi)有看到手機(jī)必須過(guò)渡到智能手機(jī)這一前景，才被蘋(píng)果、三星等智能機(jī)擠垮。

　　二、好的商業(yè)模式要吸收行業(yè)中好的做法。

　　好的商業(yè)模式需要把行業(yè)好的做法進(jìn)行了學(xué)習(xí)和借鑒，需要把其他行業(yè)好的做法吸收進(jìn)來(lái)。

　　你為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)模式，一定要熟悉現(xiàn)有行業(yè)比較熟悉的商業(yè)模式，和世界最成功的幾種商業(yè)模式，然后去找這里面的做法有沒(méi)有可以借鑒和學(xué)習(xí)的地方，如果無(wú)法借鑒，找一下理由。這樣最終你才能設(shè)計(jì)出自己企業(yè)獨(dú)特的商業(yè)模式。

　　三、好的商業(yè)模式必須對(duì)充分開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源。

　　成規(guī)模的資源是好商業(yè)模式的標(biāo)志。對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，一定要有識(shí)別資源的能力，只有識(shí)別到資源點(diǎn)才能進(jìn)行資源的開(kāi)發(fā)和積累。此外，還要有合作的能力，利用他人的資源。

　　四、好的商業(yè)模式多點(diǎn)盈利和多點(diǎn)創(chuàng)造價(jià)值。

　　和傳統(tǒng)企業(yè)以賣(mài)產(chǎn)品為主要盈利方式不同，商業(yè)模式不是單點(diǎn)盈利，而是多點(diǎn)盈利。小米可以賣(mài)盒子、電視、路由器等，也可以賣(mài)手機(jī)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)盈利。

　　五、好的商業(yè)模式能給自己的服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造多種價(jià)值。

　　服務(wù)對(duì)象并只指顧客，也有合作方等。

　　小米以接近成本價(jià)的方式將手機(jī)賣(mài)給顧客，為顧客創(chuàng)造了價(jià)值，因?yàn)轭櫩鸵暂^低的價(jià)格買(mǎi)到了同樣性能的手機(jī)。

　　小米將手機(jī)的設(shè)計(jì)外包給其他公司，這些公司獲得了受益。

　　小米將手機(jī)的生產(chǎn)外包給富士康等公司，這些公司也因此受益。

　　小米公司利用龐大的顧客群搭建了一個(gè)平臺(tái)，在上面做增值服務(wù)，令自己受益。

　　一個(gè)好的商業(yè)模式，必定是令多方受益，多點(diǎn)創(chuàng)造價(jià)值的。